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台企品牌抗风险剖析 　　排行榜透视战略布局 　　 　　台企品牌经值得大陆企业学习,尤其是把大陆当作全球最大的亮点最大的机会,值得大陆企业好好琢磨。笔者认为,海外市场在收缩,大陆市场在放大,这一点大陆企业却舍家出海,台企比大陆企业把握得准确。 　　对于台企,笔者认为,避开海外危险之地、从区域品牌起步是对的,但是在多元化上如何下功夫还需要琢磨。 　　 　　在两岸经济合作架构协议(ECFA)还没签署的情况下,《台商》杂志社承办「转型与升级――台资企业品牌经验研讨会」,率先从台商品牌经验上探讨如何来推动两岸经济共同繁荣。 　　本次研讨会主角是6位台企老总谈品牌经验。笔者对此做了一个企业抗风险强弱排行榜透视,从强到弱依次为艾美特、皇冠、石头记、龙凤食品、象王、两岸咖啡,这是本文着重要谈的部分,便于台企了解自己抗风险的位置以及从对比碰撞中找到火花。同时对台企的品牌经做一个前瞻性的扫描分析,便于大陆企业学习台企品牌经验。 　　 　　六大台企抗风险强弱排行榜透视 　　 　　在透视6大台企抗风险排行榜之前,笔者先来介绍两个例子,便于了解抗风险强弱的大方向。 　　上世纪在安徽家电业发生了两桩奇怪的事情,荣事达洗衣机做到全大陆市场半壁江山时,兜中有钱,看着同城美菱冰箱发展的很好,也想发展冰箱,苦于没有技术,后来找到美国家电业排名老三的美泰克,于是双方一拍即合,美泰克出技术、荣事达出资金,合资办高端冰箱厂。然而,年产仅20万台,不够流水线的折旧、维修、厂房租金、人工等费用,投资冰箱的钱变成死钱、烂钱。这时,全大陆洗衣机行业由低档向中档发展,荣事达由于现钞被冰箱厂套牢,没钱研发,结果败下阵来,合肥市政府强行董事长陈荣珍退休。后来美菱冰箱也发展到全大陆半壁江山,合肥市政府说美菱董事长张巨声是能人,要张接管合肥拉链厂、塑料厂、五金厂、纸版箱厂等。张认为自己有能力把这些行业搞好,于是所谓的「森林战略」起航了,结果败下阵来,后来合肥市政府安排张退休。 　　这两桩事情说奇怪也不奇怪,奇怪的是两个企业(都是国有企业)都发展到全大陆半壁江山,都搞多元化,都败下阵来。说不奇怪,在并购史上屡见不鲜,整个并购史成功率只有20%,这或多或少说明了多元化是把刀,稍微不注意就会败下阵来。从力学角度来讲,多元化是财力的分散,如果把分散的财力能组装到一块,那么,就是风助火涨、火上加油,四两拨千斤。如果财力分散了,那将是80%概率的死路。 　　为什么把象王放在两岸咖啡的前面?这主要是因为象王设置了一个门坎,象王用智慧卡进行全大陆统一,客户任何时候都能了解自己送洗的衣服,在哪个洗衣厂洗衣,是否洗完,在物流上送到什么地方,要多久能拿到,整个送洗流程都知道。很明显,物流、洗衣厂、路程、地理位置、门店、送洗衣服什么归类及其主人姓名、在什么地方收到送洗衣服都有,进行全程联网与跟踪,这需要相当大的投入。大陆洗衣企业难以在财力上模仿,这就是门坎。而两岸咖啡虽然主打两岸文化,但是没有这种门坎设置,况且象王董事长黄进能声称此辈只做一件事,而且连锁店数量上也领先于两岸咖啡,前者500多家,后者400多家。所以,象王抗风险能力优于两岸咖啡是一目了然的。 　　为什么龙凤食品优于象王?笔者认为象王虽然有技术门坎阻碍市场拷贝,但是并没有达到占领全大陆半壁江山的程度,还处于成长阶段,没有达到秋收季节,而龙凤食品已经秋收了,而且在很多企业里大量投资,用龙凤食品董事长叶惠德的话来说是,台湾很多困难企业缺资金,他帮忙一不小心都成为大股东了,正是成长和已经秋收的差异,使笔者觉得龙凤食品抗风险能力强于象王。 　　为什么石头记优于龙凤食品?笔者认为,石头记都是珠宝石,不会掉价,因为是稀缺资源,有保值升值的功能,即使遇到金融危机,也不会大坏,但是企业股权资产会缩水。所以,石头记抗风险能力强于龙凤食品。 　　为什么皇冠优于石头记?笔者认为,皇冠箱包虽是奢侈品,也做到行业龙头老大这个位置,金融危机,宝石可以不买,但箱包还得使用,前者落个赏心阅目,后者还能销售。况且皇冠董事长江永雄认为做不到行业前5名,宁可转业,也不要落个以后被迫关门,由此可见,皇冠对多元化很慎重。但是石头记老总并没有说不搞多元化发展,说不定以后会搞。所以,皇冠抗风险能力强于石头记。 　　为什么艾美特优于皇冠?笔者认为,艾美特生产的是日用品,皇冠生产的是奢侈品,经济再度恶化时,日用品消费量不易下降,而奢侈品容易下降。不过,可喜的是,大陆奢侈品消费今年同比增长15%,与居民消费增长同比已经不分仲伯了,但是消费者基数上是前大后小,所以,优势在艾美特一边。另外,艾美特在全球电风扇产量上第一,连续6年在大陆市场消费上排行第2,韩国市场占有率50%,日本市场占有率也达半壁江山。另外,取暖器在大陆市场占有率第一。很明显,艾美特不是怕多元化,