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洛客从设计服务到资源共享 商业引擎 大量闲散的设计师资源丞待整合与 变现，平台价值呼之欲出。 异化指针 通过“CBD”模式的打造，洛客除了 要做设计服务的提供者，还要做创新人 才资源的整合者。 场景实验室创始人、新物种计划发 起人吴声，在阐释新物种与想象力状态 的形成时说：“任何一个新物种一定是基 于重组或突变，并在隔绝的生态环境中 长成的。”这个长成取决于人们的想象。 百万垃圾桶设计任务，是基于智能 技术颠覆传统垃圾桶的想象；喜马拉雅 H6小型降噪耳机，是基于创造声音之美 的想象；55°杯设计师保温杯，是基于 新场景、新体验、新技术、新生活中人 性化体验的想象……通过工业产品的设 计，让更多的想象成为了可能。洛客抓 住了一个需要充分释放设计师想象力和 资源聚合的契机，成为了将想象力变现 的设计师资源整合平台。 借力“CBD”生态模式 如今，当大量的设计师资源被搁置 甚至找不到出口时，以想象力为依托的 平台概念已经大行其道。但这些社会化 产品的创新平台如何才能依靠想象力， 整合全球资源，打造设计界的超级IP、 构建全新场景的消费模式和体验模式 呢？ 工业产品设计出身的洛可可，通过 洛客平台打造了一个“CBD”模式进行资 源价借亦■ 在这种模式中，CBD不再是传统意 义的“中央商务区”，而代表着超级想象 力。其中，C （用户）是敢玩的人格魅力 体，B （企业）是敢造的超级供应链，D （设计师）是敢想的超级设计师。在“ CBD ” 模式下，三者融合打造了一种创新体验， 这种体验，从“不得己而为之”的颠覆， 转换成消费升级背景下的“新消费主义”， “C” + “B” + “D”促成的是自上而下的 洛客众创生态。 在洛客平台，设计师被称为洛客邦 德，根据实力分为001?007不同的等级。 企业主可在线发布“智能硬件” “生活美 学” “超级IP”三大主题邦德任务，有邦 女郎沟通对接，解读任务需求，把控作 品质量。设计师们可根据自己的时间安 排，自由选择感兴趣的项目进行报名参 与，任务奖金有3万元、5万元、8万元 不等。 除了完成任务，洛客平台也是设计 师们自我展示的空间，从而吸引企业主 与消费者的关注。 此外，洛客平台正在通过与数十家 企业展开合作，一同开发推广创意产品。 在智能硬件领域，诸如快轮科技、哈密 瓜科技、三个爸爸等，生活美学如猫王 音箱、故宫文创、南京文创等，超级IP 如《万万没想到》、罗辑思维、吴晓波频 道等多品类延伸产品。并且与京东众筹、 钦媒体、优酷视频、正和岛和黑马会等 平台机构合作，打造出一个内容电商和 营销传播的生态圈。 正是将设计师资源和文创产业串联， 发生关系，再打通下游渠道，洛客走出 了一条属于自己的变现路径。 矩阵式超级供应链 在矩阵式创新时代，将彻底颠覆以 往企业旧有模式的改革。它不再是拍脑 袋的创意灵感，而将取决于企业或个人 能否整合、统筹更为复杂的系统，并让 他们高效协作。 想象力经济创造了洛客，洛客这一 产品同样正在颠覆创新，创造各种不可 能。 从水平拓宽的方面看，想象力经济 正在登上创新舞台的时代，设计师、创 客、创业者、企业家，甚至是做平台开 发的工程师、程序员，以及这个舞台上 的超级IP，比如场景实验室创始人吴声， 比如Papi酱，比如超级设计师，都已经 站在了想象力舞台的中心。 从垂直领域来说，除了平台中的设 计师、超级IP，超级供应链也正在洛客 这个平台上聚合。在这个链条中有创意 企业，也有制造型的品牌，还有BAT垄 断级的大咖。它们也正在打造资源配置 的新模式，以求能够在这个消费升级、 智造升级的时代，通过不断的市场重构、 模式重组，用更便捷、更高效的方式， 调配现有的社会资源和生产资源。 共享经济的未来，人们能看到的是 优步，是汽车共享，是司机的时间共享。 未来的共享或许是智力共享，这才是共 享经济的深度共享，才是化学效应的共 享。 通过洛客这样一个开放式的产品创 新平台，用户想做什么，只要把创意发 上去，就会有人帮忙设计，帮忙生产， 甚至销售，从而建立起一个共享社群。 例如，洛客通过网站、微信公众号、 App三大平台，进行资源的聚合联动。 在“互联网+”时代，刚需其实才是最重 要的碰撞点。洛客依靠大数据分析出用 户刚需，特别是在大众产品泛滥，缺少 个性化需求和小众存量的大环境下，找 出红海市场中一个个不起眼的蓝海（如 55度杯），将各种过去在个性化实现中过 于昂贵的产品用工业4.0的模式重构。在 价值创造层面最大限度地降低成本，解 决海量创客对设计服务高效率、高品质、 低费用、缺种子用户等刚需问题。 在未来，消费者可能不仅仅需要为 内容和服务付费，同样，他们可能将更 多为“不可能”的创新体验付费。或许， 这就是洛客矩阵式创新的意义所在。 尽管洛客是新型的专注产品创新设 计的众创