煤矿：创新突破抓重点全力助推企业发展　.docVIP

煤矿：创新突破抓重点全力助推企业发展 自XX年12月集团公司班组建设经验交流表彰会以来， 我们岱庄煤矿在集团公司的正确领导下，以开展争创“十佳 班组”和“十佳班组长”活动为指导，以深化提升六力班组 建设“十大模块管理法”为载体，以深入推进班组自主管理 为目的，创新机制、寻求突破、狠抓重点，逐步打造了班组 管理升级版，促进了班组建设，推动了内部市场化管理工作 的扎实运行，为企业应对严峻的市场挑战注入了强大力量。 一、创新机制，促进班组长队伍升级 俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”。要搞好 班组建设，班组长队伍是关键。我们始终把加强班组长队伍 建设作为带领班组落实各项目标任务的基础和保证，创新推 行了班组长“三进制”、班组长“公推直选”和职工“轮值 班组长”三项制度，进一步强化了班组长队伍建设，促进了 班组各项工作健康开展。一是实施班组长“三进制”。坚持 “梯队培养”的人才建设原则，采取内部考核、民主测评等 方法，在全矿各个班组择优确认第一、二、三名业务骨干作 为班组长后备人才。当班组长岗位出现人员空缺时，“三进 制”人员依次上延替补。同时，为持续提升班组长“三进制” 人员的综合素质，我们每月从“道德水平、安全行为、工作 落实、业务技能”四方面，组织职工对他们进行民主评议， 对连续三个月评议低于90分的，退出班组长“三进制”梯队。 前，全矿119个班组共储备后备班组长357名。XX年膏体 充填队刚成立时，矿上仅从综采一队就直接抽调5名班组长。 近年来，还先后向亭南、双欣、巴彦高勒等矿井输出班组长 及骨干23名，其中有7人已提拔为副队长，5人提拔为大队 长。“三进制”的推行，既保证了人才输送，又保证了班组 长队伍的正常接续。二是实施班组长“公推直选”。采取民 主推选候选人、内部公示、公开选拔的方式，由基层单位公 推不少于5名班组长候选人，职工进行直选，按得票多少确 定班组长，从而使班组长深刻认识到了 “上得去、下得来” 的残酷市场行情，进一步增强了工作压力感和紧迫感。综掘 二队一名有着20多年工作经历的老班长王光伟，由于进取 意识不强，带领的班组经常完不成任务、工程质量差，职工 工资收入低。开展班组长“公推直选”后，职工将王光伟选 下去了，取而代之的是一名30岁的青工柴春涛。自从柴春 涛担任班长后，第一个月就超额10%完成了进尺任务，工程 质量班班达到A级标准，班组的整体战斗力明显提升。柴春 涛班的职工都反映，新班长事事以身作则、处处带头实干， 把班组职工的工作积极性全部带动起来了。三是实施职工 “轮值班组长”。学习借鉴国投塔山煤矿班组建设经验，在 保留原有班组长的基础上，为每个班组设立了一名轮值班 长，要求每名班组成员轮流担任班组长，使班组职工从被管 理者到管理者，真正做到了能够换位思考，增强了班组职工 的大局意识，提升了班组的整体凝聚力和战斗力。膏体充填 队在开展职工“轮值班组长”过程中，让班组每名职工轮流 担任10天班组长，“轮值班长”受原班组长的领导，协助班 组长召开班前班后会、安排当班工作、组织现场生产、抓好 安全质量等，让班组每名职工体验到了当班组长的工作职责 历练了自身管理能力，打造了 “人人都是班组长”的班组建 设新模式。通过实施“三项机制”，不仅进一步调动了班组 长的工作积极性，提升了班组长的管理水平，同时，也锻炼 提升了班组成员的综合素质。XX年以来，先后有17名班组 长通过竞聘走上了副队长岗位；涌现出了山东能源优秀班组 长朱秀玲、山东省十佳优秀班组长宁祥河、山东省煤炭系统 金牌班组及班组长刘林忠、朱述伟等22个先进集体和个人。 二、寻求突破，加快班组现场管理升级 去年以来，面对严峻的煤炭经济形势，我们以深化“六 力班组建设十大模块管理法”中的学习改进、管理创新和执 行监督三个模块为突破口，实现了班组由安全生产型向安全 生产经营型的转变。一是深化学习改进模块。学习力是班组 持续改进，持续发展的源动力。我们紧贴中心工作，引导班 组积极开展内部市场化知识学习，围绕人人都是经营者，岗 位都是利润源的要求，及时改进和完善各项管理制度，并在 现场得到落实。综掘一队宁祥和班把班组的进尺划分为三个 等级，实行“阶梯式”单价，综合效率越高，单价就越高， 极大的调动了班组职工的劳动积极性，现在单头班进尺比过 去提高了 1.2米，月月超额完成作业计划；准备队肖成业班 为杜绝材料丢失浪费，探索实施“清单式”管理法，在工作 面回撤前，将面上的零备件等材料逐一清点，列出清单，责 任到人，回撤完毕照单清点，丢失赔付，进一步增强了班组 成员的责任心，实现了零丢失、零浪费。二是深化管理创新 模块。创新是班组克服困难、突破瓶颈的重要保障。我们发 动班组围绕制约工作开展的各种瓶颈，积极开展小改小革、 技术创新和管理创新。膏体充填回采技术的实