用先进的思想打造优秀团队　.docVIP

用先进的思想打造优秀团队 在_采访，你会被朝柴党群部门高效率的办事能力所折 服。而这一切，得益于_党建思想政治工作有地位、有作为、 有特色。 特色一：融入管理提高领导力 _党委提出，党建思想政治工作只有融入企业管理全过 程，才能增强主动性和实效性。只有通过贴进生产实践，贴 近员工思想，才能及时捕捉各种思想信息，掌握热点难点， 把思想问题化解于萌芽状态。 为此，_构架了党委领导与行政领导”一岗双责的新型 企业领导体制。自2002年朝柴成功实施主辅分离后，_设 立了专职党委书记，全面负责党务工作，同时，党委书记还 分管人力资源、审计等经营工作。总经理赵庄则兼任_党委 副书记。这种党政交叉任职的工作机制，为_党委更好地发 挥政治核心作用，提升企业党组织的领导力，提高党建思想 政治工作的执行力起到了制度保证作用。 同时，党委成员对党委集体讨论决策的事情，在自己分 管的行政工作中，都会主动地把行政工作和党建思想政治工 作结合起来，党群部门的员工受到行政部门的欢迎，有什么 事情，基层的行政领导都愿意请党群部门的同志来指导参与。 因为，在他们心目中，做人的工作，离不开扎实有效的思想 政治工作。 朝柴公司党委在活动开展过程中，更加注重与生产经营 紧密结合，主动将党建活动融入管理，融入企业经营之中。 他们以领导干部树形象、党员树旗帜、争做文明员工 三项工程为载体，着力抓好领导干部、党员、员工三支队伍 建设，积极做好生产力中起主导作用的因素人”的文章， 提高全员整体素质，为企业生产经营和方针目标的实现持续 助力。通过近两年三项工程的构建实施，朝柴党委抓活了 三支队伍，调动了全体员工的积极性。向心力与凝聚力在领 导干部、党员、员工中形成， 特色二：体系贯标提升执行力 _党委将企业现代管理理念运用于党建工作，XX年是_ 公司党建思想政治工作规范年，他们引入IS09000质量管理 理念，建立了党建质量管理体系，使党建思想政治工作形成 PDCA闭环控制。 从XX年2月开始，_党委派出2批人员共8人到外单位 学习取经，并多次召开基层党支部书记会议，就建立朝柴党 建质量管理体系的可行性和可操作性展开论证分析。4月， _党委研究确立了《党建质量管理体系实施方案》，明确了 朝柴党建质量管理体系的基本框架。随后，朝柴党委成立了 专门小组，按照IS09000标准，组织编写相关程序文件17 个，编写《作业指导文件》34个，制定_党建思想政治工作 《质量手册》并下发到每个支部。在此基础上，朝柴党委还 依据《质量手册》和相关文件，组织内审员进行了 100多学 时的培训，72名考试合格，其中有51名被聘为朝柴党建质 量管理体系内审员。 朝柴党委提出党建质量管理体系要体现”说到、做到、 有效、鉴证。他们围绕企业方针目标确立了以人为本、全 面提升党建工作水平，为建成国内一流的发动机生产基地提 供可靠保证的党建质量方针，制定了领导班子优、队伍素 质优、工作机制优、发展业绩优、员工评价优的党建质量 目标。在党建质量体系建立过程中，朝柴党委大胆创新，明 确界定质量体系的两个关键概念一产品和顾客，即把 产品界定为党建工作过程的结果；把上级党组织、公司 行政及员工作为”顾客。XX年9月16日，朝柴党建质量管 理体系文件经过党委书记和质量管理者代表批准后正式发 布，9月20日，朝柴党建质量管理体系正式运行。党建质量 管理体系将上级党组织的需求、期望和朝柴行政及员工的利 益有机地统一起来，在实践中注重对顾客要求的识别和顾客 满意度的调查、分析、处理，使党建工作在持续改进中不断 提高执行力。 特色三：文化引导营造亲和力 本着卓越的表现源于优秀的思想的经营理念，朝柴确 立了适应、诚信、品质、超越的企业精神，朝柴员工由此 树立起”朝柴利益是一切利益的基础”的核心价值观。 朝柴员工按照自行编写的《员工行为规范手册》快乐积 极地工作着，先树人品，再造精品成为员工的共识。朝柴 专业厂各班组都建立了目视板，每个人、每天的记录都清楚 明了，谁的指标超了，谁的活干废了，一样样清清楚楚地写 在上面。从朝柴规范的班组管理中体现出诚信二字。 在朝柴厂区车间，文化墙成为一道亮丽的风景，规章制 度、励志警句、富于哲理的漫画、经典故事，让员工在繁忙 的工作之余，陶冶思想，奋发进取。我们走进朝柴总装厂时， 只见车间墙上醒目地书写着”有改善就有进步”、”有了创新， 一切都将改变”等标语口号。置身这样的作业环境，员工对 质量的精益求精，对工作的认真负责，对技术的不断创新， 成为一种内在要求，并形成一种文化力。 年仅34岁的朝柴技术中心应用工程处处长_1994年毕 业于吉林工业大学，是朝柴自己培养的硕士。他说，虽身处 内地偏远的辽西朝阳，但眼界十分开阔，能接触到国内外最 新的先进管理和先进技术，而且，朝柴的用人机制让他尽快 成