现代人力资源管理（第二版）课件模块二人力资源规划.ppt

模块二 人力资源规划 现代人力资源管理（第二版） 职业教育工学一体化课程改革规划教材 21世纪高职高专规划教材 学习目标 知识目标 1.掌握人力资源规划的基本概念 2. 掌握人力资源规划的基本内容 3. 掌握人力资源需求预测与供给预测的方法 技能目标 1.能对企业现有人力资源状况进行准确的调研分析 2.能对企业未来一段时期人员需求状况进行预测 3.能对企业未来一段时期人员供给状况进行预测 4.能对企业人力资源供需平衡提出科学有效的改进建议 典型工作任务： 某公司人力资源规划的典型工作任务 1.全方位宣传人力资源规划工作的重要性,为此项工作的开展奠定基础。 2.对公司现有人力资源进行调研分析，摸清公司各岗位现有人员的数量及结构情况。 3.公司各部门根据本部门实际，提出本部门的人力资源规划，包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、培训开发计划、退休解聘计划等。 4.人力资源部根据内外环境的变化对公司未来人力资源供需进行总体预测。 5.围绕任务3和任务4，制定各部门及公司整体的人力资源供求平衡计划。 6.人力资源规划并非是一成不变的,它是一个动态的开放系统,必须对其过程及结果进行监督、评估,并重视信息的反馈,不断调整规划,使其更切合实际,更好地促进企业目标的实现。 讨论: 1.看完某公司“人力资源规划”的典型工作任务后,你认为自己应该在这一章学习哪些内容,将来才能胜任此项工作呢? 2.在上面给出的某公司“人力资源规划”的典型工作任务中,你认为最难的是哪些项?最简单的是哪些项? 单元一 认识人力资源规划 一、人力资源规划的含义 人力资源规划有时也叫做人力资源计划，是指在企业的发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。 二、 人力资源规划的内容 （一）人力资源整体规划 是对计划期内人力资源规划结果的总体描述 （二）人力资源业务规划 是对人力资源整体规划的分解和具体化 内容一般 包括两方面 规划名称 目标 政策 预测 人员补充规划 类型、数量、层次对人员素质结构的改善 人员的资格标准、人员的来源范围、人员的起点待遇 招聘选拔费用 人员配置计划 部门编制、人力资源结构优化、职位匹配、职位轮换 任职条件、职位轮换的范围和时间 按使用规模、类别和人员状态决定薪酬预算 人员接替和提升计划 后备人员数量保持、人员结构改善 选拔标准、提升比例、未提升人员的安置 职位变动引起的工资变动 培训开发计划 培训的数量和类型、提升内部供给、提高工作效率 培训计划的安排、培训时间和效率保证 培训开发的总成本 薪酬激励计划 劳动供给增加、士气提高、绩效改善 工资政策、激励政策、激励形式 增加工资奖金的数额 员工关系计划 提高工作效率、员工关系改善、离职率降低 民主管理、加强沟通 法律诉讼费用 退休解聘计划 劳动力成本降低、生产率提高 退休政策及解聘程序 安置费用 人力资源业务规划的内容 三、人力资源规划的意义和作用 1、有助于企业发展战略的制定 2、有助于企业保持人员状况的稳定 3、有助于企业降低人工成本的支出 人力资源规划的作用 4、对其他职能有指导意义 四、人力资源规划与人力资源管理的其他职能的关系 薪酬管理 需求预测 供给预测 供给小于需求 供给等于需求 供给大于需求 绩效考核 员工招聘 员工配置 培训开发 解聘辞退 员工配置 单元二 人力资源规划的程序 企业内部环境 企业的外部环境 企业现有的人力资源 需求分析 供给分析 职位分析 需求预测 需求的数量、 质量 内部供给 外部供给 人员分析 内部供给预测 劳动力市场状 况择业偏好 企业吸引力 外部竞争 外部供给预测 比较 供给的数量、质量 制订并实施供需平衡计划 评估人力资源规划 人力资源规划的步骤 4、评估阶段 3、实施阶段 2、预测阶段 1、准备阶段 单元三 人力资源预测 一、人力资源需求预测 人力资源预测 二、人力资源供给预测 （一）人力资源需求分析 1 企业的发展战略和经营规划 2 产品和服务的需求 3 职位的工作量及生产效率的变化 （二）人力资源需求预测方法 分类 具体方法 方法说明 适用范围 定性方法 经验预测法 用以往经验推测未来的人员需求 一定时期内企业发展状况没有发生变化的情况或比较稳定的小型企业 现状预测法 （1）假定当前岗位设置和人员配置恰当，无空缺，且不存在人员总数扩充，人员需求完全取决于人员退休、离职等情况 （2）人力资源预测相当于对人员退休、离职等情况的预测 （3）通过对历史资料的统计与分析，准确预测离职人数 适用于中、短期的人力资源预测 德尔菲法 依靠专家的知识和经验，对未来做出判断性估计。为增加预测可信度，可采取二次或多次讨论法 适