现代人力资源管理（第二版）课件模块七薪酬福利管理.ppt

10大福利排行榜 “年度体检”、 “补充医疗保险”、 “人身意外保障”、 “健身和电影票等健康娱乐福利”、 “子女医疗保障”、 “内外部培训”、 “节日福利（节假日、生日、生育等重大事件庆祝类的福利）”、 “供暖费报销/供暖补贴” “餐饮补助” “重大疾病医疗保障/大病救助金/住院补贴”。 二、福利设计的原则 1．合理性 2．计划性 3．社会性 三、福利制度的设计步骤 1. 明确福利目标 2. 福利调查与基准确定 3.福利基金的筹集 4.福利成本控制 5.福利的组织与实施 四、福利制度设计的注意事项 1.控制福利无限膨胀的倾向 2.调节福利的具体形式和比例 3．引导员工享受福利 4. 弹性的福利计划对团队精神的冲击 海底捞员工拿低薪幸福工作的秘密 免费提供宿舍、发放被褥，配有空调、电视、电脑、洗衣机、衣鞋柜，更有专人打扫卫生。在海底捞工作满三个月就可报销回家车票。夫妻双方任意一方在海底捞干满半年，可享受公司提供的夫妻房或夫妻住房补贴。凡在海底捞工作满三年，员工子女可享受2000-5000元/年不等的教育补贴。不光是福利，还有权力，据称30万以下的开支，各分店店长就可做主，就连来来回回穿梭的普通员工也可以决定赠送果盘或零食，一旦顾客提出不满，甚至能直接打折、免单。 【案例导入】 实训项目：某企业薪酬体系的调查与分析 实训目的： （1）培养运用理论知识解决实际问题的能力 （2）培养收集信息资料的能力 （3）培养团队作业的能力 实训组织： 按7－9人/组进行分组，以组为单位调查一家企业，并获取相关信息资料 考核要求： 每组提交一份薪酬管理现状调查报告与改进方案。 若用人单位已明确劳动者在用人单位吃住需要承担一定费用，且此费用经双方约定，则用人单位可从劳动者工资中代扣。假设劳动者在法定工作时间内领取最低工资1300元/月，用人单位与劳动者约定每月吃住费用是300元，经用人单位代扣吃住费用后，劳动者实际领到的工资是1000元（小于1300元）。但这种因合法代扣而使实际领到的工资低于最低工资标准数额的情况并没有违反执行最低工资标准。 * 用人单位不能强迫劳动者加班。用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。如果用人单位违反了上述规定，劳动者有权拒绝加班。 另外，对怀孕7个月以上的女职工，用人单位不得安排其延长工作时间和夜班劳动。不得安排女职工在哺乳未满一周岁的婴儿期间从事国家规定的劳动和哺乳期禁忌从事的其他劳动，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。 在特殊条件下，用人单位要求加班劳动者延长工作时间的，劳动者不能拒绝：一是发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的；二是生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的；三是法律、行政法规规定的其他情形。 * 根据北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）发布2012年度员工福利调研报告，目前企业为员工提供的福利中， * A公司的某一个岗位叫做行政经理， B公司的一个岗位称为办公室主任。 A、B具有可比性吗？如何判断？ 需要简要组织结构图和职位描述 A公司的岗位直接汇报给主管副总，部门人员超过10名，需要了解一定的人力资源管理工作等， B公司的岗位汇报给公司的人事行政总监，部门人员也比较少，且只需要对本专业知识了解即可等。 很明显，这两个岗位的级别是不一样的。 三、选择调查方式 １、委托中介机构进行调查 2、企业自己调查 3、企业间互相交流信息 四、制定薪酬调查计划 某某企业薪酬调查计划 一、调查目的：为制定符合公司发展目标，对员工富有激励性，对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬体系做调查准备。 二、调查计划实施时间和进度安排。 三、调查计划实施人：人力资源部、相关咨询公司。 四、调查对象： 五、调查步骤： 确定目标——确定范围——调查方式——调查实施——数据分析——评估反馈 六、项目细分： 1．确定目标：分析公司内、外环境；发展规划与趋势预测；企业经营阶段与策略分析。 2. 确定范围：基准职位（基准职位描述）。 3．调查方式：咨询公司信息收集；联系沟通；选择；确定。 4. 调查实施：问卷调查，访谈，电话。 5. 数据分析：数据汇总核查；薪酬定位（设计薪酬结构、薪资等级以及定薪）。 6. 评估反