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当代物流管理浅述 　　摘要：本文从现代物流管理的管理理念切入，分析了现代物流经济管理的现状，针对相关问题，提出了物流平台构建的设想，为现代企业物流管理有借鉴意义。 　　引言 　　最近这几年，随着科技信息技术和电子商务的发展，各公司和企业应用物流管理越来越多，物流管理在当代社会越来越重要，研究物流方面的知识尤其必要。简单的说，物流管理就是以满足客户要求为目标，在节省成本的前提下，运用新技术新方法对物流活动进行计划、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，从而有效率和有效果的实现物资从产地到最终消费地的流动。 　　一、现代物流管理的管理理念 　　1、将企业的整体利益放在第一位 　　现代物流理念认为，产品一旦投入市场以后，企业需要整合供货商、批发商、零售商的商业行为，使之成为统一的整体，形成一个链式的管理系统。企业通过控制这一系统，让产品从生产车间产出到顾客手中，使这一系统合理、高效。企业甚至可以做到跨企业的物流，以此来达到产品供应最优。 　　2、赢得客户就是赢得市场 　　传统物流的管理理念针对的是企业自身的管理，服务对象也是企业的生产与销售部门，而现代物流管理理念强调的是对企业外部的，也就是对客户的一种服务。现代企业的竞争，实际上就是争夺客户的竞争，现代物流的管理理念就是谁赢得了客户，谁就赢得了市场。 　　3、对信息的把握 　　21 世纪是知识经济，也是信息经济。在第一时间掌握关键信息，有效决策，调整企业发展方向，是企业在竞争中立于不败之地的关键。随着网络的普及，企业对市场信息的收集更为速度、准确，企业在生产经营中能够及时了解顾客的需要，然后及时反馈到生产环节，企业要做市场的快速反应者，以增加企业的竞争优势。 　　二、现代物流经济管理的现状 　　随着社会经济的不断发展以及科技的进步，大众的消费越来越趋向于个性化，而企业也面临着交货期缩短、风险提高以及压缩成本的压力。当一个产品进入成熟期之后，顾客选择一款商品，关注的已经不再是质量的好坏，更多的是购买商品时所得到内心的感受，也是服务的质量，服务质量对顾客的选择有着决定性的作用。面对日益残酷的市场竞争，很多企业已经意识到了这点，并且开始把目光转向对服务质量的提高层面，他们主动接触顾客，以了解顾客的需求，让产品最大限度地满足顾客这种需求。现代物流管理，所提供给社会的正是它的服务，其产品是无形的，提高物流服务已经成为提高企业竞争力的关键所在。现代社会，随着计算机网络技术的发展与计算机的普及，企业之间的竞争已经突破了传统的地域限制，竞争重点也转移到了物流层面上来。当前，很多大型制造企业、零售企业，为了占领全球市场，已经将物流服务当作未来重点发展的一项内容，因为出色的物流服务能够为企业带来丰厚的利润。当前物流管理已经不再是企业自身经营过程的一个环节，它已经发展成为降低成本，提高企业核心竞争力的重要手段，现代物流管理已经上升到了战略的高度。 　　三、加快物流管理平台构建的策略 　　3.1 推行物流管理的标准化 　　在传统的物流行业中存在着很多缺陷，很多的物流行业中的物流装备过于落后老旧，物流的技术技能仍然处于原来的基础上，过于依赖人工操作。除此之外，在物流的管理体制 　　方面正处在刚刚开始的初级阶段，管理方面缺少经验、管理体制过于宽松，使物流行业的发展受到了阻碍。因此，有必要在物流行业推行物流管理的标准化。在此过程中，首先要将培 　　养公司的工作人员放在重点位置上，加大了力度培养员工的标准化物流管理意识，增强员工在管理方面的标准化知识文化，并定期对员工的标准化管理知识进行培训，针对员工的专 　　业有针对性的进行培训。除此之外，还要将老旧的物流装备替换掉，安置一些标准化的物流装置，通过全体员工的共同努力来实现物流企业向着的标准化发展。 　　3.2 加强物流人才的培养与开发 　　由于中国的物流行业从开始到现在已经经过了很多年的考验，但是和现代化的物流相比还有非常大的一段距离，这其中的主要原因是由于在高级物流方面严重缺少高超的专业人 　　才。针对我国物流行业的这种现状，物流企业应该采取一定的措施来解决人才紧缺的问题。因此，物流企业应该重视物流人才的培养，在本企业加强物流管理方面的知识技能的培养迫在眉睫。在此过程中，企业首先要在招聘员工的时候把好关，尽量招聘专业知识技能精湛的物流管理人才，同时还要积极培养企业内部员工的管理技能，从而为公司组建一个强大的物流管理队伍，在工作过程中做到取长补短，相互补充。这样也能够为社会培养出一批优秀的管理人才，从根本上解决企业的发展问题。 　　3.3 推行全面创新管理模式 　　在我国的物流行业中，像多个物流企业关联或者相互合作的组织团体随处可见，各个企业内部所涉及到的管理范围较为广泛，经营活动的空间也非常