小水电站技术管理工作初析.doc

小水电站技术管理工作初析 　　摘#8195;要在社会主义市场经济环境下,电力系统已逐渐转变为参与激烈竞争的市场主体,各电力施工企事业单位在不断加大改革力度的同时,对内狠抓管理,对外紧跟市场,以增强企业的核心竞争能力为根本目标。电力施工企业在市场转型的过程中,内部管理工作的成败常常成为制约企业健康高效发展的关键,而技术性管理又是重中之重,直接影响企业的信誉、效益和安全生产。因此,各施工企事业单位都十分重视技术管理的改进。以四川省广元市近年来的小水电站建设及技术管理为例,通过基层调研和实践总结,分析和探讨加强小水电站内部技术管理的方法和途径,为将来水电站及电力系统在技术建设和管理方面提供经验参考。 　　关键词电力施工;技术管理;企业效能 　　中图分类号TM文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)111-0163-01 　　 　　随着中国加入世贸组织和经济全球化的加速,我国电力企业在外部市场经营及内部管理方面均面临着新的形势,一方面外国水电系统的厂商将迅速地进入中国市场,在电力领域里参与竞争;另一方面国内电力企业也逐步走出国门,进入国际市场参与竞争;同时,随着电力体制改革的进一步深入,将有越来越多的市场企业进入到电力工程施工这一领域,形成国内企业间的激烈竞争。这一切都需要我们的电力企业及相关管理部门必须尽快与国际接轨,参照国际惯例和规范来对工程实施动态的管理,进一步改善内部技术性管理,促使电力企业实现安全高效、降低成本、改善服务、优化资源配置、压缩利润空间,不断提升企业的竞争力。 　　最近几年,广元市电力局多经产业发展迅速,作为龙头的小水电目前共有15座,总装机20465kW/39台,职工333人,年均发电量6000万kWh左右。电站主要分布在广元市利州区、朝天区、青川县、旺苍县境内的深山河谷地带。尽管近年主管部门在基层厂(站)管理上花费了大量的精力和资金投入,采取了系列措施和手段,但仍存在着不足,主要表现为: 　　1)设备陈旧,安全运行稳定性差;大部分厂(站)设备运行年代较长、出力不够,其次是有些站原始水工不完善。 　　2)员工思想观念守旧,业务能力滞后,整体工作积极性尚未提高。在加强企业职工思想意识,业务技能教育培训工作力度还有待于加强。 　　3)班组管理相对滞后,个别班组的发电量指标、质量指标、消耗指标、安全指标等不够完善;少数职工甚至对自己的岗位职责以及运行操作规程不够明确和熟悉。 　　4)在制度方面,制度订的不少,但落实的难度不小;传统的说教式、家长式管理,不是管不好,就是管不了。对电站的管理作风和管理方法有待科学地制定和合理地修订。 　　5)生产和生活矛盾突出,去年“5.12”地震后,公司抓生产,而职工想生活,两种不协调的行为和意识的冲突不可避免地影响生产工作的正常开展。 　　如何解决好广元市电力部门多经小水电目前所面临的诸多问题已迫在眉睫。按照实事求是的原则,本研究实地深入到各个电站进行了调查走访,以科学发展观为指导,抓住国家实施宏观调控政策和灾后重建的机遇,对进一步完善发展思路,促进公司水电站更快更好地发展进行了深入思考。 　　通过调研,结合我局多经水电站不但有发电上网、汛期排洪等功能,而且承担了向邻近的村、工厂、学校等用户供水的新功能现状,不难发现,如果水电站的管理跟不上,特别是技术管理滞后,就有可能出现水电站运行不安全、发生故障机率高、运行成本高、供水受阻、排洪不及时等问题,既影响水电站的经济效益,也影响社会效益。因此,认真做好水电站管理工作,是一件既有利于水电站周边的防洪,又有利于当地经济发展、居民安居乐业的大好事。电力企业必须要从科学管理的角度来实现并提高运行安全系数。其中,技术管理是水电站实现科学管理的主要手段。离开了技术管理,安全运行就很难保证,规避运行风险的能力就得不到保障。 　　具体来说,水电站技术管理是对水电站生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织,使科技转化为生产力,从而提高经济、社会效益。就是说,安全的核心是管理,管理的结果是效益。因此,水电站的技术管理是水电站管理的重点工作,应给予高度重视,并可尝试从以下几方面进行加强: 　　1建立建全技术组织管理制度 　　1)水电站应实行分级负责管理,责任到人。责任明确,是科学管理的一个标志,责任不明确,人就办不了事,也管不了事。为此,必须培养运行人员高度负责的精神。此外,还要建立技术信息的收集,事故及故障分析、整理、反馈制度。 　　2)建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。由于小水电站的装机规模及机组容量较小,在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。建立健全各项制度,不仅可以加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析,还有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率