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我国商业银行国际业务发展SWOT剖析 　　【摘要】本文运用SWOT分析对我国城市商业银行国际业务面临的内外部环境条件进行总结和分析，提出其外部环境中蕴含的现实和潜在的机会和威胁，内部条件中的优势和劣势，以便为发展模式提供一些可靠的依据。 　　【关键词】商业银行 国际业务 SWOT分析 　　引言 　　1995年，国家决定组建城市商业银行，经过多年的发展，城市商业银行已经成为我国商业银行体系之中不可缺少的部分。各个地区的城市商业银行经营状况大体都良好。在发展过程中，各城市商业银行的分支机构的数量在改制后普遍呈下降趋势，员工数量保持稳定甚至下降，盈利能力也不断提高。但是，城市商业银行的整体现状并不好。其资产结构不合理、不良资产过高、利润水平偏低、服务功能残缺以及缺乏专业人才、金融创新能力较弱、经营规模偏小、内部治理结构不尽合理、筹集资本的渠道较为狭窄、人员素质参差不齐、管理水平不高。 　　作为商业银行业务之一的国际业务，其对城市商业银行的重要性是非常大，从某种意义上说，未来银行的竞争，就是新兴业务尤其是中间业务创新的竞争，谁占领了中间业务的市场，谁就抢占了制高点。 　　一、优势（strengths）分析 　　（一）政府背景 　　本文分析商业银行的前身是XX市商业银行，是该市本土的企业，有强大的政府背景，以及之前而遗留下来的人脉关系。政府一直关注该城商行各项业务的发展，而该行一直的定位是服务地方经济，参与重大项目，在和政府的合作中配合的非常好。这也无形的给该银行最为坚固的后盾支持。 　　（二）成本低 　　当业务量未达到一定的规模时，租用设备比购买设备更加的实惠，在设备的使用上，该行采取与同行合作的方式。比如与美元清算两最大的摩根大通银行达成合作意向，借助摩根大通的清算系统，搭建美元清算路线，在国际业务运营成本上争取到了一定的优势。 　　（三）管理的扁平化模式效率更高 　　该城商行职能定位于营销，管理与服务，全行一个利润中心，统一核算，所辖25家支行（2008年末为27家）是模拟利润中心，也是最基层的经营单位。由于结构扁平，从高层管理到一线员工中间环节少，管理链条短，信息传递更迅速，更精确，有利于决策层对市场信息的把握，从而提高决策的效率。 　　二、劣势（weaknesses）分析 　　（一）国际业务开办较晚 　　该行是从2008年七月才正式开通SWIFT（环球金融电讯网络）。而作为国际业务的领头羊中国银行在1990年之前就已经开始办理国际业务。作为市场的后来者，无论在知名度还是在业务功能方面，都存在先天缺陷。这些缺陷正是制约该行快速发展的重要因素。该行进入国际业务市场较晚，市场对该行国际业务的认知度很低。 　　（二）没有建立起合理的国际业务体系 　　到现在为止，该行的国际业务部内只设有单证和资金部两个部门，可以说这样的设置不是很科学和精细。从部门设置来看，没有严格的倾向性，这样对该行来说不是一个很好的发展模式。而同样作为地方性商业银行、南京银行和宁波银行的内设部门更为的精细。而从实际的发展来看，宁波银行、南京银行的发展非常的快，和内设部门的科学程度是非常有关系的。 　　（三）没有建立起基本覆盖全行范围的本外币业务网点体系 　　由于该行国际业务起步较晚，一直未能形成规模，并且原有的核心业务系统不支持外币业务，因此，该行的所有支行均没有外汇业务经营权。 　　三、机会（opportunities）分析 　　（一）外贸政策环境日益宽松，允许具备条件的民营企业及个人经营进出口业务 　　外汇政策对国际业务的管制逐步放宽。 　　（二）国际业务市场需求增加 　　随着该市经济的快速发展，该市的经济增长规模将显著增加，人流、物流、资金流将大量涌入，市场对国际业务的需求将不断增加，国际业务市场前景广阔。 　　（三）该市的快速发展 　　该市初步形成一批主导产业、企业和产品。规模企业成为出口支柱，出口规模在500万元以上的企业有5家，500-1000万美元的企业14家。在国家鼓励境外投资的大环境下，全市有4家企业获得商务部批准到境外投资和生产经营。境外承包工程，外派劳务增幅连年30%以上，均保持良好的发展态势。同时居民消费也在开放，留学处境旅游等消费行为逐渐升温。这些都是该行发展国际业务的机会。 　　四、威胁（threats）分析 　　（一）同行竞争日益激烈 　　对于该行的国际业务而言，目前经营范围只局限于该市地区，所以其竞争对手还是该市内的各家银行，主要是四大国有银行以及交通银行，但随着我国银行业开放步伐的加快，外资银行会成为国内银行在国际业务领域强劲的竞争对手。随着金融业的全面放开，外资银行、国有四大银行、新兴股份制商业银行将全面抢滩国际业务市场，争夺市场份额。虽然现在该市还没有外资银行和新兴股份