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浅述如何优化领导班子建设 　　◎ 在企业中，要把具备各种不同智能的人才科学合理地组配起来，既要有善于运筹决策、驾驭全局的“统领人物”，又要有思维敏捷、足智多谋的“智多星”；既要有敢想敢干、勇于创新的“开拓者”，又要有身先士卒、敢打硬仗的“实干家”，从而形成最佳的整体智能结构 　　 　　加强国有企业领导班子建设，必须从班子结构优化的基本要素和原则去研究探索，去构架打造；必须抓紧建立以业绩和能力为导向，由品德、知识、能力等要素构成，适应市场经济要求和符合现代企业特点的企业领导班子核心能力考核评价体系，加快培养一批具有职业化、现代意识和国际化眼光的优秀企业家队伍。这是摆在国有企业领导班子面前的一个重要课题，也是构建和谐企业、推动企业走向卓越的关键所在。 　　 　　优化的内容及标准 　　 　　从国有企业成功的经验看，要建设一个好的企业领导班子，在班子结构优化的内容上应围绕组配科学合理和整体效能高而稳定的标准，从以下几个方面去把握：（一）年龄结构优化。企业领导班子应是由不同年龄段的成员组成，既有利于各自优势的发挥和互补，又有助于实现班子群体优化的目的。（二）知识结构优化。鉴于企业生产经营的特点，在考虑班子组成时，既要考虑那些从基层一步一步干上来、有良好的群众基础和管理实践经验的同志，更要重用那些从高等院校毕业、有深厚专业知识和功底的同志。班子中，既要有懂现代管理的，会搞经营的