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浅述如何为粮食企业留住人才 　　【摘 要】 本文阐述了为粮食企业留住人才的意义和必要性，探讨了为企业留住人才的措施。要树立“用好人比选好人更重要”的观念；打造尊重人、信赖人的企业氛围；培树人才的归属意识，建立人才的精神家园；靠事业留人，提供人才的发展空间；靠待遇及福利保障留人，建立经济利益激励机制；谋求企业自身的发展，依靠企业的发展留人。 　　【关键词】 粮食企业；人才；培养；留人措施 　　任何一个企业的经营都离不开人的管理。人才聚集在企业，企业就有了兴旺发展的动力和基础，就有了发展的生命力和创造力。人是提高企业管理水平、促进企业发展的真正推手。这里，我们先要明确一个概念，究竟什么样的人才能称之为人才？企业人才应该是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的职工。对初到单位的年轻人来讲，成才是一个漫长的过程，其中有内外因同时作用。在这一过程中，个人的价值被逐步发掘和体现，最终被企业判定为“人才”。也就是说，人才资格的评判必须通过工作岗位这个载体来实现。在市场经济飞速发展的今天，各种思潮相互激荡，人们的价值观、人生观、世界观发生了很大的变化。目前，粮食企业面临的发展瓶颈之一就是后备人才不足。“如何为企业凝聚人才？怎样能让他们安心扎根企业，在企业发展中创造出自己的人生价值，达到企业发展和个人发展双赢？”已成为我们企业管理的重要课题。 　　解决好上述问题，仍然离不开我党的优良传统――思想政治工作这个有力法宝。说到这里，可能有人会说“什么年代了，还一口一个思想政治工作，都被OUT了。能不能留在这个企业工作，就看待遇怎么样。”怎么来看待这个问题呢？ 　　第一，我们不能否认，现代社会的人性中 “利益人”的特点日益突出。在泰勒的科学管理时代，对人的认识是：人是由经济诱因来引发工作动机的，其目的是在于获得最大的经济利益；经济诱因是在组织的控制之下，因此人是在组织的操纵、激励和控制之下从事工作；人的感情是非理性的，会干预人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制人的感情。根据这种关于人的观念，企业必须对员工实施严格的外部监督，同时运用物质刺激手段来强化员工工作的积极性。比如：改革职工薪酬管理体系，增加培训机会，增加额外的保险和福利，改善工作环境，提供良好休假及职工娱乐等等。没有物质作基础，任何事业都是空中楼阁。人们工作的目的之一，就是为了生活水平更高一些，生活质量更高一些。我们的“中国梦”和实现共产主义的最终目的也就是让老百姓过上幸福生活。 　　第二，我们还要认识到，人之所以为人，不单单是满足个人基本物质生活条件即可，人同时还离不开对精神层面的需求。美国心理学家亚伯拉罕?马斯洛的需求层次理论指出，人的需求是从低级向高级发展的过程，人要求内在价值和内在潜能的实现是人的本性，人在每一个时期都有一种需求占主导地位。人的自我实现的需要属于最高层次的需要，它指的是人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。 　　第三，我们要树立思想政治工作也要与时俱进的观念。思想政治工作的内涵应该是非常丰富的，只要是能够对社会、对企业、对工作、对职工有益的方式和方法，都可以拿来运用，都可以涵盖到思想政治工作中去。因为，企业的党、政、工、团等工作虽然分工不同，但都相互紧密相联，你中有我，我中有你，都是围绕一个目标、一个核心服务――即企业的经营发展。企业的思想政治工作也是如此。过去，由于认识不到位，人们总认为思想政治工作就是刻板地说教。怎样让思想政治工作在现代企业的经营管理中发挥出更大的作用呢？我们认为，思想政治工作的内涵和外延要随着变化了的社会政治环境、社会经济条件、企业经营发展目标等与时俱进，不断的丰富和调整。总之一句话，企业思想政治工作要适应变化了的社会、变化了的观念、思维活跃的职工、多样化的需求……对企业来讲，就是要在把握好企业经营发展这个大局的基础上，兼顾好企业利益和个人利益，采用物质层面的、精神层面的等各种灵活有效的方式和措施来施行。 　　在粮食企业的目前现状下，在充分运用好思想政治工作这个武器的基础之上，结合粮食企业发展现状以及企业职工的需求层次理论，开展相应的人才管理工作，达到凝才聚力，储备人才，为企业留足发展后劲。应该从以下几个方面开展工作： 　　一是树立“用好人比选好人更重要”的观念。在做好人才选聘工作的基础之上，加强对企业内部现有员工的培训教育，通过提高现有员工的工作能力、创新能力、学习能力等来实现对企业现有员工潜能的开发。同时，对于现有员工，要全面掌握现有员工的特长，将合适的人放在合适的岗位上，这样能够有助于全面展现其才能，有效提高他们工作的积极性和主动性，使之为企业的发展贡献力量。对于能力特别出色的人，应当给他提供更大的平台，发挥出他最大的作用，