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浅述国有基层企业思想政治工作创新 　　摘　要:一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气)密不可分的。面对新形势、新情况,国有基层企业的思想政治工作必须全方面不断求新,才能有效确保企业的健康发展。 　　关键词:国有基层企业;思想政治工作;服务意识;企业文化 　　 　　一个企业要取得长足的发展,在同行中独居熬头,最基本的足这个企业的组成体一员工的作用是否得到很好的发挥,员工的潜能是否被激发出来。许多管理学的书籍都在谈论企业的发展要充分调动员工的积极性,让员工有一种主人翁的意识等等。本文主要从思政工作的服务意识和观念、工作的方式方法上和注重文化建设、结合工作实际等四个方面进行阐述。 　　 　　一、创新思想政治工作必须要树立服务意识和服务观念 　　 　　当前形势下的思想政治工作要坚持尊重人、理解人、关心人、克服传统的“我讲你听”的灌输模式,树立服务观念,把满足员工需求放在重要位置,坚持在服务中引导,在引导中提升。现在员工中存在的思想问题,有相当一部分是由于实际问题得不到妥善解决而引起的。不做深入细致的思想政治工作,工作方法简单生硬。一些本来是为了员工的好事,也难以得到员工的理解,创新思想政治工作要把解决思想问题与解决实际问题结合起来,努力为员工诚心诚意办实事,尽心竭力解难事,坚持不懈做好事,切实把中央制定的各项政策措施落到实处。思想政治工作要了解服务对象所处的环境和地位,做到工作有的放矢,还要预测在服务过程中出现的各种结果,制定切实可行的方案,做到情真意切,主动服务,超前服务。 　　 　　二、创新思想政治工作必须在方式方法上下工夫 　　 　　思想政治工作要充分体现以人为本的思想政治工作原则,积极推行大政212212作机制,不断探索、总结、提练出做好职工思想政治工作,并形成颇具特色的思想政治工作方法,坚持下去,就一定能取得好的效果。如采取“11248’工作方式,即:“1”是企业要以经济效益为中心;“I”是多做理顺职工思想情绪的工作;　“2”是以德服人、以情感人;　“4”是保证思想政治工作的“底气、正气、大气、顺气”和“8个一”的思想政治工作思维方式。一是管住资金和物资上的“一进一出”,做好资金、物资的进出管理,做到管严、管全、管细、管实,方法创新。二是把握分配上的“一高一低”:分配上客观存在高收入与低收入的差距,通过关注员工的思想动态,采用说明、比喻、换位思考等方法,稳定员工的思想情绪;坚持效率优先、兼顾公平,既要提倡奉献精神,又要落实分配政策;既要反对平均主义,又要防止收入悬殊;鼓励多劳多得积极稳妥地推进分配制度改革。三是抓住思想政治工作中的“一老一少“:对老同志开展“理想永存,观念常新”的教育,充分发挥他们的余热,为企业再做贡献;对年轻人要根据其特点,在工作、生活、政治等方面给予关心,用事业、感情、适当的待遇留人,同时还要加强对年轻人进行企情教育,要对他们进行艰苦创业的传统教育,认真对他们进行传、帮、带。四是做好工作上的“一上一下”,工作时耳朵向上,领会好上级指示精神,不折不扣地贯彻党的路线、方针、政策,执行公司的各项规章制度,服从领导的安排;眼睛向下,看各项工作完成落实情况,看各单位、部门在公司的发展进步中是否取得实效。 　　创新思想政治工作首先要运用科学理论武装自己,用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想提高理论水平和认识能力,提高思想政治素质;其次要结合先进的科学技术手段,运用心理学、教育学、思想政治工程学、行为科学等专业知识实施教育,力争教育效果的持续化和最大化,注重教育资源配置的科学性,充分利用并整合一切有效的教育资源,实现教育的现代化,运用网络技术传播速度快,覆盖面宽的特点,形象直观地开辟思想政治工作的新天地。形成全体员工各尽其能,各得其所而又和谐相处的社会。 　　 　　三、创新思想政治工作要注重企业文化建设创新 　　 　　科学发展观落实到企业的思想政治工作中,必须要注重企业文化的建设。企业文化,既是当今世界上先进的管理理论,也是新时期思想政治工作探索的重要课题。企业文化建设与思想政治工作的共同特点在于:通过改变企业中最活跃的成分一“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的;以思想、观念、精神和文化因素为改造对象;追求对企业活动整体、长久和系统性的影响。正是由于企业文化脱离了物质、行为和制度的表象,处于企业活动的思想保证、精神支柱和动力源泉的位置,才使得思想政治工作能够顺理成章地向企业文化建设领域转移。然而,企业文化包含了企业活动物质和精神成果的全部内容,不是思想政治工作所能完全替代的。因此,思想政治工作只能选择有效的切入位置进入企业文化建设的局部过程,发挥其独特的作用。随着思想政治工作把企业文化建设纳