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浅述国有基建班组标准化建设 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）27-0322-01 　　国有基建班组标准化建设已有几年的发展历史，现阶段随着市场开发.基建开始涉足国内市场和国外市场.在班组建设中存在很多制约因数，只有通过宏观调整，策略布局方能解决班组建设的发展. 　　本篇文章主要针对基建在国内和国外出现众多的问题加以总结和分析，作为主要的研究对象.找出限制班组建设的原因.并提出改进建议，希望对以后的班组标准化建设起到一定的借鉴作用。 　　一、如何树立形象，发挥榜样的力量 　　1. 学习雷锋一丝不苟的精神，争创班组文明标兵。 　　2. 发挥党员积极性，树立党员“甘做孺子牛”的奉献精神.起到模范带头作用。 　　3. 推广“品牌效应”，建立模式化管理体系.采取综合素质评比，按能力及技术的熟练程度，选拔人才。 　　4. 创建班组和谐气氛，敢于承担责任，组织分配合理. 放平心态.发挥主人翁责任感，开展互相帮忙，人人有责的思想觉悟. 开展娱乐项目，增加人文气氛，创造和谐环境。 　　5. 招聘过来的劳务人员，提倡“重品行”，“践实效”。为班组争荣誉.并强化教育心理咨询。 　　6. 下班后杜绝吃喝玩乐，寻人滋事事件.禁止攀比爱占小便宜损人利己的行为。 　　7. 基建在国内和国外，对违反民法及刑法的行为，不能坐以待毙，任其发展.使事情发展到无法控制和管理的局面，应及时以依法律手段解决。 　　8. 对于招聘过来的劳务工，进行法律思想教育，告诉他们不要“以身试法”否则受到法律严惩。 　　9. 国外后勤工作管理的不完善，造成别有用心的人利用不起眼的东西。以唱“双簧”的手法敲诈勒索别人钱财的行为，应加强后勤管理。物品明确标价.对勒索敲诈行为，依法处决。更不能偏向肇事者，应严厉制裁。 　　二 加强成本管理与分包的形式 　　1. 明确施工范围，统计施工材料量.并根据施工进度，了解设备在国内和国外运输到现场施工工地的时间是否影响节点工程.对消材及主材提料，材料到货时间的揣测，是否影响工艺水平的进展. 　　2. 分项工程所承担的施工项目，采用组长联产承包责任制进行区域承包，所承包范围内一切安装皆有此组人员施工.技术薄弱时，可派另组协助.也可适当调配几组，进行多组分管范围进行施工. 　　3. 当某项分项工程时间长及范围广时，可专派两组施工.直到此项目工程验收完毕. 　　4. 培养专业劳务施工人员，并长期从事本单位的安装工作.并签长期“有效”与“制约”的合同.避免培养成熟后，发生人才流失现向. 　　5. 外包式管理要以身带头，对整个过程及细节做到心中有数.对材料使用成本费用及工资的发放要合理，规范和健全管理制度. 　　三 贯彻“预防为主， 安全第一，综合治理。”的方针 　　1. 统一工具及劳保用品， 建立台帐.实行签字手续。 　　2.及时清点库房物品，查缺补漏.到货物品清点及验收制度.不合格产品，一律退货. 　　3.施工前对材料进行检查验收，不合格产品不得使用。 经检验合格的构配件应按品种、规格分类，堆放整齐、平稳，堆放场地不得有积水。 　　4.开展早班会，施工前各组长检查各自工具是否齐全。消耗性材料是否够用.加强对作业区域的危险源、危险点的分析并制定切实可靠的控制措施。严防高空坠落、触电事故的发生，尽量避免交叉作业，防止高空落物对人员的伤害。高处作业时，应搭设平台，平台质量要符合有关规定且工作必须扎安全带。安全带挂钩应挂牢固、稳定的地方。 　　5.在进入施工现场前，必须穿戴合格的劳动保护服装和正确佩戴安全帽。检查施工人员的精神状态.没有违反规定进入现场的相关制度及安全防措施的情况下.组织所有参加此项工作的施工人员进行安全与技术交底，了解此项工作的工作内容、施工方法、质量要点及安全注意事项。并在工作中创造和谐环境，组长和组员对危险源、危险点事故的发生前做到“互相监督”，“互相提醒”减少和杜绝危险事故发生.认真贯彻“预防为主， 安全第一”的方针，牢记“四不伤害”施工结束时，做到工完、料净、场地清。 　　四、有效资料收集与竣工资料分工明确 　　1. 资料在班组分工： 　　1. 负责有效资料收集工作.包括根据项目划分表的单位项目工程，编制出作业指导书或施工方案.每个作业指导书或施工方案只编制含多个分部单位施工项目相同的一个部分的施工内容.不同分部项目施工内容按序号写入作业指导书或施工方案里。技术及安全交底要详细，签字必须是原件。上报审批后，资料室返还班组一份。 　　2. 负责有效及有价值的联系单提出及回复确认工作。 　　3.收集设计变更单，施工结束后确认恢复工作。 　　4.收集重要项目的施工图纸及技术文件。 　　5.收集以上4点资料，工程快要结束时交给