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浅述如何有效地开展工程经济管理工作 　　摘要：企业追求的首要目标就是经济效益的提升，要想获得更高的经济效益，企业需要扩大生产规模或者提升工作效率。因此，加强工程经济管理对于每个企业来说都具有十分重要的意义。最为关键的问题就是解决如何高效的开展工程经济管理工作，才能获得更多的利润。本文就当前工程经济管理中存在的问题进行了剖析，随后对如何改进工程经济管理提出了建议。 　　关键词：工程经济；制度；成本控制 　　0 引言 　　我国市场经济的竞争已经进入到白日化阶段，由于信息的透明化，利润已经变得没有那么可观，企业的改革在很长一段时间内成为常态。工程项目也进入到整改大军中，建设发展也受到各种压力的影响，目前的市场是买方市场，供大于求已经成为定局，这在一定程度上加快了企业之间的竞争，因此企业更加应该加强管理，充分发挥工程经济管理的作用，促进企业健康持续经营。 　　1 当前工程经济管理工作中存在的问题 　　随着我国现代化管理技术的应用，工程经济管理工作取得了一定的进展，但是在实际工作仍然存在着一些问题。 　　1.1 设计方案的经济合理性不强 　　前期的设计工作对于后期的施工来说非常重要，对整个工程都有着关键影响，设计工作做得是否到位也决定了工程造价是否存在浪费。简而言之，一个工程是否可以获得经济效益在设计阶段就已经确定了，也直接关系到工程是否可以获得利润。目前，我国一些建筑公司往往欠缺对前期设计的重视，对这项工作本身的意义认识不足，导致后面施工过程中返工现象很常见。有一些公司认识到了设计的作用，但是为了招标，加大了建筑物的美观，内在品质却没有充分考虑，这些都造成了工程经济管理工作的失效。设计人员也发挥了不可替代的作用，有些工作人员专业性不足，设计的图纸精密度不够，或者设计和建筑之间存在着较大的差距，这些都可能会影响工程的进度和质量，加大工程完成的成本。 　　1.2 施工过程经济性差 　　多么美的设计，离开了严格的施工条件也无法展现出来。因此，工程的成功是技术和经济管理共同作用的结果，设计和施工都是非常重要的工作环节，两个工作做得都要好，才能实现企业的目标。目前，很多企业在开始筹划工程阶段，并没有规划好工程花费成本，没有把握好设计基础上对成本的评估，导致在施工期间出现了各种临时状况，就无法有效控制工程成本。一旦出现了意料外的花费，为了节约成本，扭亏为盈，在之后的工作中可能通过降低原材料或者人工成本来解决，工程质量就无法得到保证。 　　1.3 监理工作经济性不足 　　2 有效开展工程经济管理工作的措施 　　为了更好控制工程项目的进展，保证工程进度和质量，就需要采取一些措施解决当前工程经济管理中出现的问题，具体如下： 　　2.1 组建合理的项目管理模式 　　公司可以要求项目部根据工程和公司的具体情况，提出前期的规划方案，并界定管理模式，应该以成本管理为核心，同时充分利用各种资源，按照施工的规律对各种资源进行优化配置，从而获得更好的经济效益。为了提升整个工程的劳动生产率，项目部可以采用扁平化的管理模式，实行一体一级的方法，同时优化组织结构，工作责任到各个部门，到个人，才能更好的实施管理。 　　2.2 实施制度化的管理方式 　　工程经济管理要想取得良好的效果，就需要制定相应的管理制度。任何一项管理制度也都应该建立两种机制，一种是激励机制，一种是约束机制，在企业中也应该制定考核方法、索赔管理方法等各项管理手段。在项目开展的过程中，包含现场管理、物资管理、机械管理、劳务分包管理等，所涉及的工作项目都要按照制度加以管理，只有这样才能理顺各种关系，实施有效的管理，让各部门的权、责、利都能得到良好的分配，促进企业的有序经营。 　　2.3 成本核算、控制、分析和考核工作精细化 　　第一，工程项目责任成本核算。为了进一步进行工程经济管理，完善企业内部的各类工作机制，严格控制工程建设过程中的各项成本，需要根据相应的法律和规章，在工程前期对各个环节的成本进行规划，以求做到科学合理。 　　第二，编制了成本控制计划后，为了更好控制成本，从而让企业获得良好的经济效益，需要采取多方面的措施加以事中控制，可以分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施就是在成本管理落实具体的部门和人员，从而分级对成本进行控制，进行职能、权利和义务的分配，只有组织措施得到了有效的执行，那么后面几项措施的开展才具有现实意义。技术措施就是在工程项目设计初期就要对技术进行研究，可以说技术贯穿于项目实施的全过程。在不同的环节，有不同的技术方案，这就需要集合各个部门的力量，共同解决每个环节中出现的技术问题。采取良好的技术方案，可以对项目的实施发挥不同的效果，选对了方案，不仅能够缩短工期，还能节约成本。经济措施就是要在施工成本管理过程中预期风险，并对风险采取