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浅述安装工程造价管理及控制 　　摘要：安装工程造价控制工作自始至终作用于项目整个过程中，是一项涉及面广，综合性强的工作。工程成本与造价的正确预测与有效控制，对于企业在提高经济和社会效益方面，都具有重要的价值和意义。本文探讨了如何有效控制工程成本造价。 　　关键词：工程造价控制；措施 　　一、工程成本管理 　　成本作为企业或者投资者的投资基金，它的投入多少直接决定效益，如果能够降低人工、材料、管理等成本，将成本控制在合理范围内，就会增强企业整体的竞争力，从而提高效益。 　　（一）成本管理内容 　　成本管理涉及整个工程，包括很多内容，分为事前、事中和事后管理三个阶段。工程成本分为直接成本、间接成本两方面。工程成本管理主要就是控制好人工费、材料费、机械费、措施费和管理费的支出。 　　（二）如何有效控制成本 　　比如某工程，它的安装工程承包范围包括水电、消防、通风工程。按照合同约定的价款为包干造价1，245万元，可是施工过程中受工程洽谈签证、设计变更等因素的影响，本工程结算后造价为1，570万元，主要是工程量清单核对增加造价103万，变更签证增加造价222万。本工程由甲方提供工程量清单，乙方对照施工图复核工程量时发现有较大出入，后经双方核对确认增加造价103万元，工程施工过程中，因变更签证单总量84份，签证增加造价222万元。通过细致的清单核对和及时地办理变更签证，增加了公司收益，减少损失。该工程主要采取以下举措：一是合同签订前及时进行工程量清单核对，通过工程量清单的复核，使项目管理人员对工程的整体情况和施工图有了清晰的认识，为今后工程设备材料的合适采购量、工程变更以及竣工结算打下良好的基础；通过对工程量清单的复核并增补造价从而有效地减少工程一开工就发生不必要的额外支出和增加成本。二是人工费采用按预算定额的工日乘系数包干使用，减少了不必要的定额外用工。三是主要材料采用限额领料，严格按施工图预算的工程量包干使用，防止超额领料造成浪费，有效控制了材料成本。四是采用预算定额的机械费乘系数包干使用，由班组自行采购并承担维护维修所需费用，既鼓励班组增加机械投入又减少公司维护维修机械的费用。五是按工程现场施工进度分期搭设“活动用房”，减少临时设施费的一次性投入，有效控制现场措施费。六是严格控制一切非生产性开支，减少现场管理费用。该工程通过上述举措有效地控制了成本，在工程竣工后的公司经济分析会上，该工程的各项经济指标都超额完成，受到一致好评。 　　正如所举例子，由于工程量清单的细致核对和及时地办理变更签证，投资获取的效益更明显。成本管理涉及到水电设备安装工程的方方面面，若能控制好则会削减开支，具体措施如下： 　　1、进行合理预测。开工前要认真做好工程预算和成本测算，将市场的价格信息趋势与公司的资金相结合进行核算，通过成本预测确定工程所需的预算成本，尽量控制在其范围内，做好成本预算和工程预算工作。 　　2、减少成本投入。材料的选购要做到货比三家、择优选购，设备和大宗材料采取公开竞标。辅助材料费用的支出要按照市场实际价格和实际施工的用量测算出造价后，按施工图预算的工程量和定额含量乘相应的系数由施工班组包干使用。尽量减少不必要的机械采购和维修费用。对现场的施工进行精细化管理，现场施工材料要做到工完料尽，各项费用超过成本测算的必须向公司详细说明情况并提出申请，经审批后方能增加。 　　3、制定合理成本计划。计划应包括工程名称、施工范围、工期、质量要求和合同造价。制定的计划还需包括计划成本的具体细节，以及相对应的技术保证措施和费用使用管理制度。施工过程中认真记录定额、统计、财务、材料四本台账，通过台帐的对比核对，不断改进成本计划，寻求有效地降低成本或避免浪费的方法，加大成本控制工作，严格执行财务管理制度。按合同工期及时组织竣工验收，防止工期拖延增加工程费用和影响工程款回收。对变更需及时办理签证，手续要齐全，并纳入月进度款审批，及时回收签证项目的工程款，为工程结算打下良好基础。 　　4、及时考核分析。切实抓好经济活动分析，有效堵塞漏洞，工程结算时要做好各项比对工作，防止少算和漏算。项目管理人员作为安装工程的重要实施者，占管理费用的比重较大，应建立奖惩制度，依据日常工作完成情况、业绩以及工程款回收情况等方面，对项目管理人员进行考核评定，奖优罚劣，充分调动管理人员的积极性，提高工作效率，减少管理成本，提高工程款回笼率。通过有效的考核，积累经验，从而控制好管理成本的投入。 　　（三）强化节能环保意识，倡导绿色生活理念，普及节能环保产品。众所周知，建筑行业是一个高耗能、高污染的行业，在建筑工程施工过程中，建议业主单位和设计单位尽可能多地选用科技含量高的节能环保材料，以提高施工企业的利润。 　　二、安装工程造价控制 　　（一）安装工程造价