浅述当前形势下煤炭企业如何实现持续健康发展.docVIP

浅述当前形势下煤炭企业如何实现持续健康发展.doc

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浅述当前形势下煤炭企业如何实现持续健康发展

浅述当前形势下煤炭企业如何实现持续健康发展   【摘 要】 我国煤炭企业走过了高速发展的十年,如今受世界经济持续低迷和国内宏观经济下行压力不断加大的影响,市场煤价下滑,煤炭库存大幅上升,企业经营压力明显加大。面对当前不利形势,煤炭如何应对市场变化,实现持续健康发展呢?本文从当前我国煤炭行业面临的困局以及制约煤炭企业持续发展的因素进行分析,旨在寻求煤炭企业实现持续健康发展的途径和方法,以推动煤炭工业的又好又快发展。   【关键词】 煤炭行业 困局 制约因素 持续健康发展   截止今年年初,煤炭行业走过了高速发展的十年。过去十年曾无限风光的煤炭企业如今受世界经济持续低迷和国内宏观经济下行压力不断加大的影响,煤炭库存增加,市场煤价下滑,企业经营压力明显加大。那么,煤炭企业面对当前不利形势,如何应对市场变化,实现持续健康发展呢?下面从当前我国煤炭行业面临的困局以及制约煤炭企业持续发展的因素进行分析,从中寻求煤炭企业实现持续健康发展的途径和方法,以期煤炭企业能逆势突破,迎来转机,推动煤炭工业的又好又快发展。   1. 当前我国煤炭行业面临的困局   1.1国际国内宏观经济下行,煤炭行业难以独善其身。   今年以来,国际国内宏观经济下行,经济增速回落,主要表现为:一是国际金融危机影响,外需低迷出口不振;二是我国主动转变经济增长方式,转方式、调结构,推动节能减排;三是国内消费动力不足,投资需求不旺;四是资源环境、劳动力的约束强化,潜在增长降低;五是经济发展的周期性规律影响。这五因素导致煤炭的需求下降,外煤大量涌入,煤炭下游行业经济增速回落,煤价下跌,煤炭库存增加,形成供大于求的不利局面。   1.2随着多项技术的突破,煤炭行业受到严重冲击。   经过15年的潜心研究,美国的页岩气已经进入大规模商业开发阶段,过去5年里,美国页岩气的产量增长超过了20倍。干净、廉价的页岩气严重冲击着美国煤炭的地位,美国煤炭行业为应对页岩气的猛烈冲击,大规模寻找海外买主。美国煤炭由于赋存等方面的原因,开采成本远小于中国,进口量快速增长,对中国煤炭形成巨大的冲击。   上世纪九十年代,我国超高压直流输电技术取得突破后,我国先后建造11条超高压输电线路。超高压直流输电技术的突破及广泛运用、西气东输工程的实施,使原来传统使用火电的地区用上了更为清洁高效的能源,冲击传统的煤炭市场。   2004年以来,随着中国铁路重载技术的突破,使得长距离运送大宗货物不再困难,使有区位优势的企业优势弱化,煤质差的企业劣势凸显。   1.3国内煤炭产能的过快提升,导致产销失衡。   2011年全国煤炭产量35.2亿吨,在建产能21亿吨(其中5亿吨产能要在2015年之后释放)。中国煤炭工业协会预计,到“十二五”末期,全国煤炭总需求量可能达到43亿吨,总产量可能达到51亿吨。不考虑进口的情况,一年产量过剩8亿吨,累计产量过剩约18亿吨至20亿吨。这种产能过剩打破产销平衡,使煤炭陷入困局。   2. 制约我国煤炭企业持续发展的因素   2.1资源条件。煤炭企业拥有的煤炭可采储量、地质条件、煤层煤质、运输条件等资源禀赋情况是其可持续发展的硬件基础。   2.2生态环境。煤炭企业由于煤炭的开采、加工、运输等原因而造成对矿山周边环境的破坏,特别是有些地方过度开采,造成水土流失、地表塌陷等不良后果,破坏了生态平衡,使得资源浪费严重,制约其可持续发展。   2.3宏观经济状况。国际国内宏观经济环境的好坏直接影响着煤炭需求量的变化、煤价的高低,从而决定企业的经济效益。如果在煤炭企业严重亏损,企业就会举步维艰,难以发展。   2.4企业管理水平及自身实力等。企业内部管理水平、职工素质的高低及企业发展理念、规划是否合理,企业的凝聚力、企业的资金实力等都是影响企业持续健康发展的因素。   3. 突破困局,煤炭企业实现持续健康发展的途径   3.1加强企业内部管理,提质降本,深挖内潜,提高经济效益。   质量是企业生存发展的根本,是命脉和根基。在现在煤炭市场供大于求的情况下,提高煤质是打开市场的必由之路。首先进行“质量就是生命线、保煤质就是保生存”的理念宣灌,同时强化“煤质是设计出来的”理念落实,从开始设计工作面之初就着重考虑煤质问题;其次把煤质管理关口前移,采取工作面改造、掘进头分装分运、见渣堵口、全过程现场监督等一系列措施来保证煤质;再者加强对当地煤炭市场、洗煤厂和主要用户跟踪调查和服务,掌握第一信息,逐步扩大市场占有量。全面提高煤质和产量,在多变的煤炭市场情况下,保证企业生产销售的正常进行。   目前煤炭市场形势严峻,这倒逼企业要加强内部管理。企业要想继续发展,就必须苦练内功、深挖内潜,严抓节支降耗,严控生产成本,严控非生产性开支,把有限的财力、物力用在刀刃上,提高自身控制风险的能力。这就要求企业必须增

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