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浅述施工企业工程分包财务管理 　　摘要：施工企业应适时地采取分包的形式进行工程建设，财务部门要根据自身企业的特点制定相应的财务管理政策满足企业发展的需要，不断完善管理体系，促进企业发展。 　　关键词：总承包；工程分包；财务管理 　　中图分类号：D412.67 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　目前，不管是国际市场还是国内市场经济形势都比较严峻，很有可能出现下行的风险。在这种情况下，对于施工企业来说可能受到的影响会更大。作者所在的公司是一家国家级高新技术企业的工程总承包企业，这类公司已基本实现了由常规的劳动密集型企业向科技型企业的转变，企业的目标利润已转变为通过高新技术和科技研发创造的高价值、高回报，抗风险能力也相对较强，但是仍然面临着如何降低成本，规避风险的问题，工程建设中对于利润空间小、风险高的部分应尽量采取分包的形式是较好的选择。现就工程分包有关财务管理作一些探讨。 　　一、施工企业工程分包的意义。 　　根据目前我国现行的《建筑工程质量管理条例》以及《建筑法》相关规定，将工程分包行为活动确定为在建筑工程设计、投标招标、具体施工等阶段过程中所进行的工程分包活动。总承包企业在工程建设中一般分为工程设计、土建施工、设备及管道安装施工和调试达标四个阶段，在这四个阶段中工程设计和调试达标阶段往往是利润率较高的，而土建施工和设备、管道安装施工阶段由于科技含量相对较低、竞