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浅述校长如何管理好学校 　　吉林省通榆县十花道学校 吉林通榆 137217 　　摘 要：教育界有句名言：“一个好校长就是一所好学校。”我认为一个好校长应该是：德才兼备，具有高度的事业心和责任感。校长是学校管理的重心人物，而学校管理又是一项十分复杂的系统工程，要想把一所学校管理好主要靠一校之长。 　　关键词：学校管理；办学理念；教育理念 　　作为一所学校的校长要具备以下几点： 　　一、校长要有自己的办学理念 　　校长要把自己的“理念”明明白白地告诉教师、学生和家长，并在工作中得到有效的实施。何谓“理念”：“理念”就是一个人具有的准备付诸行为的信念，它是一种观念，是行动的指南。比如我们学校的理念就是：以德立校、以质强校、科研兴校，为学生终身发展奠基。校长的管理“理念”，怎样才能将它全面、正确、有效地在学校具体的工作中实施呢？首先要求校长既要认真贯彻执行党的教育方针、政策和上级主管部门的指示精神，又要取得社会各方面对教育的大力支持，更重要的是应该得到广大教师、学生家长和社会各界知名人士的理解和支持。为了达到办学目标，为了实现办学理念，我们召开了教师会、家长会，在会上与家长进行交流，得到家长的认同。 　　二、校长要虚心向人家学习 　　校长不仅要学习先进的管理经验，还要根据本校的具体情况，因地制宜地突出自己的优势，避开自身的弱势，办出有自己特色的学校，而不是盲目地把别人的先进管理经验生搬硬套地搬到本校加以实施。比如针对我校老教师多、教学经验丰富的优势，开展“以老带新”科研活动，解决课改的实际问题。使课改落到实处，使新教师的业务水平得到了提高。 　　三、校长要得到家长的支持 　　我认为，校长在学校管理过程中，不可忽视家长的工作。可以从以下方面做起： 　　1.推动家长对教育理念的认同，使家长更加深入地理解学校的教育行为 　　由于教育本身的特殊性，家长并不一定能够完全理解课改理念和教育规律，为此，学校要采取相应的措施，推动家长对现代教育理念的理解。例如，可以采取开办家长学校的办法，每月邀请教育专家作一次专题讲座，帮助家长对当前的教育形势有一个全盘的理解和掌握，对常见的教育现象有一个新的认识，对我国教育改革的原因和过程有新的体会。帮助家长对学校教育行为有一个更深的了解，对家庭教育和学校教育如何吻合的问题也有了更多的感触，对学校工作的支持度也会迅速上升。 　　2.加强信息的交流和沟通，及时高效落实家长意见和建议 　　家长的意见和建议是学校工作得以改进的重要突破口，为此，学校要及时通报有关信息，主动征求家长建议，不断改进学校工作。例如，涉及收费问题，学校就可以把收费文件或是相关赛事通知复印给家长，并以书面通知形式告知家长，使家长时刻感受到学校交流的坦诚和负责任，从而对学校的评价逐步提高。 　　四、校长要加强师德建设 　　校长要管理好学校，首先要有良好的师德为基础。教师是学校办学的主体力量，师德水平高低是关系师资队伍建设，关系学校教学、科研、教育管理，关系校风、学风，关系学生成长的重要因素。为把师德建设工作落到实处，我们首先通过召开教师会、个别访谈、问卷调查等形式，了解师德状况。组织教师经常学习《中小学教师师德行为规范》《五条禁令》等有关师德方面的材料，在师德规范中对教师提出明确的规范要求： 　　1. 　　要忠诚于党和人民的教育事业，这是师德的方向； 　　2. 　　要爱岗敬业，这是师德的核心； 　　3. 　　要教书育人，这是师德的重点； 　　4. 　　要为人师表，这是师德的基础。 　　在具体的实施过程中：首先明确教师的基本人格目标，即教师首先应是一个合格的公民，要有一个公民应有的人格素质和道德水准。第二是教师的职业目标，即教师应有高于一般公民的品德素质和职业道德品质。第三是素质教育目标，即师德要满足素质教育对教师的要求。 　　五、校长要依法治校、以制治教 　　古人云：“没有规矩，不成方圆。”制度就是规矩，制度就是学校教育、教学的准绳。校长是学校的法定代表人，必须依法治教。科学、规范的制度是校长依法治校的重要保证。因此，校长治校的首要任务是要致力于健全和完善学校各项规章制度。 　　六、校长要形成自己的管理风范 　　办好一所学校，归根到底是要进行学校的文化建设和积累。学校要有持久的生命力，必须加强文化建设，以特色立校。 　　七、校长还要“知人善用” 　　所谓“知人”，就是了解知道他人有哪些专长、特点。所谓“善用”，就是合理地分配他人的工作任务，以便出色地完成。一所学校办得好与差，光几个班子人员是不够的，必须要有一批德才兼备的合格人才。要求校长贯彻公平、公正、公开的原则，对工作能力强，在学生心目中有威信的教师要加以培养，委以重任。把对教学工作有特长的教师放在重要的位置上，使人才各尽所能，各得其