在华跨国公司管理本土化发展历程及对我国的影响.docVIP

在华跨国公司管理本土化发展历程及对我国的影响 　　【摘 要】在华跨国公司管理本土化发展经历了从无到有、由弱到强的三个发展阶段，在我国高水平、高质量企业管理人才培养中产生的影响至关重要。文章首先通过分析在华跨国公司管理的本土化发展历程，并针对每一阶段加以相关案例说明。进而阐述在华跨国公司管理本土化发展，对我国人才配置、扩大人才队伍、提高管理人员质量、加快海外人才归国的脚步、我国企业管理水平等方面产生的影响。 　　【关键词】在华跨国公司；管理本土化；发展历程；影响 　　管理本土化指的是跨国公司在其国外子公司的关键管理岗位上任用本土人才，以达到人力资源配置的最优化和降低母国派遣人力资源成本的目的，更好地实现国外子公司的可持续发展，这也是跨国公司管理的全球化趋势所在。在华跨国公司管理本土化发展经历了几个重要的阶段，随着中国社会经济的稳步增长，跨国公司不断加大在华子公司或分支机构的投资力度和发展规模，管理本土化在21世纪初年进入高潮期，为我国本土企业管理人才的配置、培养等方面产生重要的影响。 　　1在华跨国公司管理的本土化发展历程 　　从在华跨国公司的发展历程来看，在华跨国公司管理的本土化发展经历了几个十分重要的阶段。国外跨国公司最初进入中国都是由母公司派遣基层、中层、高层管理人员，随着中国经济发展环境的改善，在华跨国公司的发展规模不断扩大，投资力度不断提高，加快了在华跨国公司的本土化发展脚步。从这一方面不难看出，跨国公司在华管理的本题化发展与在华投资的状况存在密切的联系，在华跨国公司管理的本土化发展历程也经历了三个重要的历史阶段。 　　第一阶段（1978-1992年），国外跨国企业进入中国，在华跨国公司主要以母国外派管理人员为主，跨国公司一系列的重要管理工作都有母国外派管理人员来承担，国内人士并不能进入在华跨国公司的决策层。这一阶段的国外跨国公司在中国市场的产品销售及技术推广力度很小，在华跨国公司的总数量同样非常少，在华投资趋于试探性的目的，多数国家开展中国市场投资还处于观望的状态。在华跨国公司管理中，仅有少数港台人士或者东南亚籍华人能够出任基层部门主管，而中、高层主管人员毫无疑问是母国所委派。 　　第二阶段（1992-2001年），这一阶段是国外企业大规模向华进行投资的开始阶段，在华跨国公司管理本土化在这一阶段得到初步显现。该阶段中国外大中型企业已经看到了中国改革开放所取得的成果，并凭借自身雄厚的财力，在生?a制造业加大了资金和技术上的投入，并且在中国市场中逐渐建立了集生产、加工、销售于一体的营销网络。这一阶段在华跨国公司主管人员大多同样母由国委派，但是与前一阶段有所不同的是基层主管部门已经有国内人士胜任，其中就包括销售、售后服务等部门，只有至关重要的管理岗位由母国调任。同时港台人士或东南亚人士逐渐进入到中层管理部门，在华跨国公司管理本土化虽然出现但是发展速度并不快。 　　第三阶段（2001年至今），这一阶段是在华跨国公司管理本土化的高潮阶段，跨国公司明显加快了管理本土化的发展进程，标志着管理本土化俨然进入到了一个全新的阶段。在这一阶段中，虽然母国公司中高层管理依然占据大部分职位，但是在一些核心管理部门中，中国本土人员在跨国公司中的销售、售后服务、决策部门中已经成为不可或缺的中坚力量，并且中国本土人员所占的比例也在逐年增加。这是在华跨国公司不断加大投资力度、扩大发展规模的必然结果，同时是在华跨国公司在中国国内资源最优化配置的集中体现。 　　2我国在跨国公司管理本土化中所受的影响 　　随着社会经济增长率持续走高，国外跨国公司已经认识到了在华投资的前景，在华跨国公司管理本土化发展已成为不争的事实。这也是跨国公司在华实现可持续发展的重要条件。在这样的背景之下，我国本土企业必然会受到很多积极的影响，为我国社会经济发展带来强大的推动作用。 　　2.1推动我国人才配置更加趋于合理 　　随着在华跨国公司管理本土化发展进程不断加快，我国人力资源配置在逐渐的形成优化，国内本土人才获得了更为广阔的发展空间，更深层次的彰显出我国本土人才所具备的价值。过去在华跨国公司人才配置方面，母国人才派遣量巨大而本土人才很少能走到跨国公司管理层中，能够参与到在华跨国公司战略决策的人才更是少之又少，导致本土人才在跨国公司内部的发展空间较小。在经济全球化和一体化潮流袭来及知识经济时代到来的大趋势下，我国高等教育也走向“大众化”发展道路，跨国企业子公司的人力资源本土化管理受到了关注①。人才职业能力、职业素养、社会责任意识总体水平不断提高，本土人才在华跨国公司各管理层的胜任力越来越高，由此越来越受到各在华跨国企业的关注，逐渐形成相互竞争局面。这些高水平、高素质、高能力的企业管理人才，能够在我国胜任与指向适应的工作岗位，更进一步降低了本土人才价值埋没现