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物流企业车辆管理浅述请款制度掌控每一笔支出 　　财务部门的协助是预算管理的重要保证，费用请款制度则是其重要的具体形式之一，该制度把对每一笔费用支出的监督从事后提到了事前，将费用支出控制在预算额度内。预算给各项费用支出规定了限制额度，请款制度则是在最高限制额度处加盖了一块钢筋混凝土的天花板，确保各项费用不能突破预算。 　　 　　大型物流公司案例介绍 　　 　　该公司为一全国性的大型物流公司，其组织架构如下：公司总部下辖华北、华东、华南三家区域分公司；三家区域分公司各自下辖若干分（子）公司。以下是该公司预算的落实及费用支出控制方式： 　　1．设立成本中心并每月编制、发布费用报告 　　在总部和大区两级财务部门分别设立成本中心，由总部财务部门成本中心统一为每一项预算设置一个成本中心编码，编码分为：单位编码、预算项目编码，例如：华南区代码为3、东莞代码为07、车辆修理费代码为02，则华南区东莞分公司车辆修理费的成本中心费用编码为：307―02。每一笔费用支出时，支出单位在请款单上都必须填写成本中心费用编码，编码未在成本中心列示的支出项目，财务部门一律不予批准。成本中心在月底向各预算主体和其直接上级发布费用报告。 　　2．请款制度流程 　　A．总部对大区： 　　总公司财务部根据预算，每月初将该大区本月需支出的费用（采用差额拨付的方式，即本月拨付额减去上月余额的差额）划入该