亚商-昆明机床—调研工作计划.docVIP

亚商—昆机 企业诊断 PAGE 第PAGE 7页 昆明机床股份有限公司 昆明机床股份有限公司 企业诊断工作计划 二○○二年二月 昆明机床与亚商公司已就双方的合作事宜达成协议，亚商根据双方合作的具体内容组建了专职项目小组（项目小组成员情况将在“昆明机床‘管理整合与机制创新’项目启动文件”予以详细说明），同时，我们建议昆机方面也组建一个专门的“项目配合小组”，以方便双方沟通与协调工作。从2002年2月2日起，亚商项目小组将正式开始展开本项目的工作。按照项目进度安排，亚商项目小组将于2002年2月2日赴昆机展开企业内部调研与诊断工作。下面是亚商项目小组本次昆机之行的工作计划与安排，方便贵方安排。 2002.2.2 上午，亚商项目小组抵达昆机 下午14：30—15：00，亚商向昆机有关管理人员（“建议参与人员”名单见附件一）演示“昆明机床‘管理整合与机制创新’项目启动文件” 上午15：10—15：30，亚商项目小组与昆机方面组建的项目小组见面，商议安排以下事项： 需昆机方面提供的“资料清单”（详见附件二）及收集工作安排 企业问卷调查工作安排（“企业管理调查问卷”具体内容见附件三、“建议参与问卷调查的人员名录”见附件四） 企业内部访谈工作安排（“建议访谈对象名单及时间安排”见附件五） 下午15：30—17：30，亚商项目小组展开与昆机相关人员进行访谈 2002.2.3 9：00—17：00，亚商项目小组与昆机相关人员进行访谈 2002.2.4 9：00—17：00，亚商项目小组与昆机相关人员进行访谈 2002.2.5 9：00—17：00，亚商项目小组与昆机相关人员进行访谈 2002.2.6 9：00—17：00，亚商项目小组与昆机相关人员进行访谈 收集亚商所需要的资料 收集发放的调查问卷 2002.2.7 9：00—11：00，亚商项目小组与昆机相关人员进行访谈 下午或晚上，亚商项目小组离开昆机 附件一：建议参与“项目启动”座谈人员名单 昆机董事长 昆机总经理 昆机各位副总经理 昆机职能部门经理： 财务部经理 投资部经理 办公室经理 人力资源部经理 战略规划部经理 经营管理部经理等 下属核心公司总经理 昆机方面项目配合小组成员 附件二：需要昆机提供的资料清单 治理结构： 昆明机床三会设置情况 昆明机床公司章程 董事会、监事会任职人员情况 股东大会、董事会（监事会）议事规则 股东大会、董事会、监事会职权、职责描述 组织体系： 昆明机床发展战略、业务规划 昆明机床股份有限公司组织结构 股份公司组织结构图（职能部门设置） 股份公司与下属公司之间关系（产权关系、投资关系、人事关系等） 昆明机床股份有限公司干部（部门经理及以上）花名册 昆明机床股份有限公司管理制度汇编 财务管理制度（资金管理、预算管理、核算管理等） 经营计划管理制度（年度经营计划编制、实施、监控等） 其它重要管理制度 昆明机床股份有限公司投资管理办法 投资决策权限 投资决策程序 昆明机床部门职能描述 股份公司层面主要职能部门 核心下属企业的关键职能及业务部门 昆明机床关键岗位（部门经理以上）职责描述 昆明机床主要管理流程描述（工作程序） 战略规划流程 经营计划/预算流程 经营机制： 昆明机床股份有限公司绩效考核办法 绩效考核流程 考核主要指标 昆明机床工资与报酬制度 职等与职级 薪酬水平 薪酬量表 津贴与福利制度 其他 本次经营机制变革涉及对象的背景资料 人员结构与数量 工龄、专业工作年限、工作经历、学历等 附件三：昆机调查问卷 （因本部分内容较多，故重新设立一专门文件“昆机调查问卷”，随附） 附件四：建议参与问卷调查的人员名录 昆机董事长 昆机总经理 昆机各位副总经理 财务部正、副经理 投资部正、副经理 办公室正、副经理 人力资源部正、副经理 战略规划部正、副经理 经营管理部正、副经理 各车间主任、副主任 下属核心公司总经理、副总经理 昆机财务部、人力资源部、战略管理部、经营管理部、投资部一般职员及车间各抽样2-3名参与 附件五：建议访谈对象名单及时间安排 2002.02.02下午15：30—17：30 昆机董事长 昆机总经理 2002.02.03上午9：00—11：30 昆机常务副总 昆机副董事长 2002.02.03下午13：00—17：00 总经理助理 昆机主要董事 董事会秘书 2002.02.04上午9：00—11：30 昆机各位副总 2002.02.04下午13：00—17：00 监事会主要成员 下属核心公司总经理 2002.02.05上午9：00—11：30 财务部经理 投资部经