经典战略管理培训讲义演示教学.ppt

战略管理培训讲义;流浪汉现象;追星族现象;计划、战术代替战略现象;个人意志代替战略;赶鸭子上架现象;见异思迁现象;事后诸葛亮现象;见树不见林现象;目 录;战略管理;战略制定的目的;多元化经营的战略目的;战略管理的五项任务;使命、愿景和战略的区别;影响公司战略的因素;公司的战略应包含哪些内容;预测竞争对手的能力 ;战略管理的着眼点;战略制定金字塔;战略构架;在哪儿竞争;如何竞争;价值方案;如何竞争：通过价值方案影响顾客;何时竞争;何时竞争;目 录;制定战略的步骤—宏观环境和行业分析;宏观环境分析;政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法 ……;制定战略的步骤—宏观环境和行业分析;市场结构;四种基本市场结构、特点及战略;行业的成本特征及相应的战略选择;垂直一体化的优劣势;采取垂直一体化的条件和战略;加入WTO对行业的影响;行业变革的驱动因素;;波特五力模型考虑因素;五力模型与战略;行业/产品生命周期;行业/产品生命周期各期间的特点（一）;行业/产品生命周期各期间的特点（二）;外部因素评价矩阵（EFE）;制定战略的步骤—企业资源与能力评价;评估公司的资源和竞争能力;公司目前的战略及其运行效果如何;资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析);内部因素评价矩阵（IFE）;公司内部资源描述矩阵;对于活力资源周围的资源，企业应