运营管理二(下)讲义资料.pptVIP

第6章 库存管理; 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） ;1.2 库存的不同类型(按其在生产过程和配送 过程所处的状态）; 周转库存： 采购批量或生产批量越大，单位采购成本或生产成本越低，因此，企业一般都批量购入或批量生产，这种由批量周期性地形成的库存就称为周转库存;按用户对库存的需求特性分： 独立需求库存 指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。 相关需求库存 指与其它需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定性需求。;（1）库存的作用 改善服务质量 节省订货费用 节省作业交换费用 提高人员与设备的利用率 ;（2）库存的弊端 占用大量资金 发生库存成本 掩盖企业生产经营中存在 的问题; 平均库存值 指全部库存物品的价值总和。一般指在某一时间段库存所占用的资金。 可供应时间 指现有库存能够满足多长时间的需求。这一指标可用平均库存值除以相应时间段内单位时间的需求来求得。也可以分别用每种物料的平均库存量除以相应时间段内单位时间的需求量。; 库存周转率 库存率=年销售量/年平均库存值 成品库存周转率=年销售量/成品平均库存量 在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存量 原材料库存周转率=原材料消耗额/原材料平均库 存值;（1）成品的放置位置 在此情况下，是要决定在成品制造完毕以后，送到消费者手中之前，成品的库存置于何处。 （2）制造业内部的标准库存的存放位置 在此情况下，是要决定把原材料在制品预先制造成什么水平（距最终产品完成所需的加工时间）的标准品。;（1）成品的放置位置 成品的放置位置是配送管理的一个重要问题，一般有两种基本选择，向前放置和靠后放置。 向前放置：尽量把成品库存储放在靠近用户的仓库或配送中心，或放置在批发商或零售商处。其优点：快速交货和降低运输成本。 靠后放置：将成品储放在生产厂商的仓库内或不保持成品库存。 其优点：在需求变化较大时，可以产生互补效应;2. 库存管理的基本策略;（2）标准在制品的放置位置 特殊品：是指按照用户的特定要求生产的产品，通常是指是有了订单才生产，没有现成的库存。 标准品：是指常备品，库存中常有，随时可以利用。一般多指不同程度的半成品。可用来加工或装配成用户所需的特殊品。 一个订单接收以后，供货周期的长短取决于从库存中的标准品制成用户所需的特殊品的生产周期。而生产周期的长短与标准品的放置位置有很大关系。;2. 库存管理的基本策略;2. 库存管理的基本策略;2. 库存管理的基本策略;基本思想： 按照所控制对象价值的不同或重要程度不同将其分类，分别采取不同的管理方法。; A类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的80%左右的物资 B类：数量占库存物资总数的30%、金额占库存总金额的15%左右的物资 C类：数量占库存物资总数的50%、金额占库存总金额的5%左右的物资; 独立需求库存是指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求产品的库存。 例如： 批发和零售业的库存 医院的药品库存 制造企业的成品库存和配件库存等 特点：很大的不确定性。;3. 独立需求的库存管; 独立需求库存只能采用“补充库存”的控制机制，将不确定的外部需求问题转化为对内部库存水平的动态监测与补给的问题，通过保持适当的库存水平来保证对外界随机需求的恰当服务水平。这种“补充库存”的控制模型非常类似于一个蓄水池。;3. 独立需求的库存管理;3. 独立需求的库存管理;3. 独立需求的库存管理;3. 独立需求的库存管理;3. 独立需求的库存管理;3. 独立需求的库存管理;3. 独立需求的库存管