营销活动的组织执行、评价和控制教材课程.pptVIP

营销活动的组织 执行、评价和控制 营销部门的演进（2） ——销售部门间有营销功能 推销队伍 营销主任 其他营销功能 （包括内部员工 和外部支持） 营销部门的演进（3） ——独立的营销部门 总经理 营销部门的演进（4、5) ——现代/有效营销公司 营销部门的演进（6）——过程和结果为基础的公司 由过程负责人管理 跨职能小组 组织营销部门的方法 职能型组织： 营销副总经理 营销行政 事务经理 新产品经理 广告与促销 经理 销售经理 市场营销 调研经理 组织营销部门的方法 市场型组织： 国内市场副总经理 组织营销部门的方法 产品型组织： 营销副总经理 组织营销部门的方法 地区型组织： 营销副总经理 营销行政 事务经理 新产品经理 广告与促销 经理 全国销售 业务经理 市场营销 调研经理 地区销售经理（24名） 当地销售经理（192名） 推销人员1920名