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管理模式应用 实践及作用分析 李耀光 模式一 差距量化 1、制度 目的：堵塞管理漏洞，纠偏树正，形成人人 都管事，事事有人管的良好氛围。 范围：集团全员 责任人：企管部经理、各子公司一把手。 2、应用方法 指标核定：根据职务、团队大小、团队性质、人员性格确定指标 ，原则上内部50%，外部50%； 比例：根据实际情况调整； 考核：月度奖罚，指标缺一项处罚200-500元。 3、标准应用 3、标准应用 3、标准应用 4、注意事项 切忌月底考核时集中执行，应时时留意身边的错误及好事，及时纠偏树正，并当场出示处罚/奖励单。 奖罚要有依据，以制度为准。 严禁重复处罚，以本体系内最高领导处罚为准。 严禁打击报复，违者处以3倍以上处罚。 模式二 早计划、晚总结 1、目的 目的：确保信息畅通，强化上、下级沟通，构建和谐，提高效率 。 范围：集团全员 责任人：企管部经理 2、应用方法 首先确定信息汇报上下级关系，确认存档，不定期调整 专人负责收集、整理，及时提醒未完成者 月末考核以实际数据进行奖罚，缺一条处罚200-500元 3、标准应用 3、标准应用 4、注意事项 “早计划”上午上班前发给上级，“晚总结”下午下班后在尽可能早的时间内发给上级。 “早计划”中激励语每日必写，不得重复，且须将公司理念融入； “晚总结”中必须有差距。 模式三 工作日志 1、目的 目的：合理安排工作，了解员工每日工作状态，提高员工工作计划、控制、分析和总结能力，减少失误，高效、轻松工作。 范围：集团全员 责任人：企管部经理、各团队负责人 2、应用方法 逐日填写 ，要求字迹工整，内容全面、详实具体。 周例会第一项上级对下级当周工作日志进行评批。 月初，公司本部以各团队为单位将工作日志及《工作日志接收登记表》上交企管部；埠外公司开月会时专人带来。 3、标准应用 3、标准应用 3、标准应用 3、标准应用 4、注意事项 逐日填写，不得超前或后补记录， 涉及隐私问题或商业机密不可填写。 评批意见要有指导性、针对性，当场奖罚，当场传阅。 模式四 案理编复 1、目的 目的：1、通过案例总结成功，反思教训，梳理工作，提高综合管理能力； 2、通过哲理感悟人生，启迪智慧，升华品质，提升逻辑思维能力。 范围：公司全员，经理级以上管理干部 责任人：企管部经理 2、应用方法 案例编写：集团全体员工都有编写案例的义务，经 理级以上管理干部每月必须编写一个案例或提供一个案例素材。 发送：哲理、案例每周一、四由微信平台发送。 回复：全员都有回复义务，经理级以上考核。 3、标准应用 3、标准应用 4、注意事项 案例内容：以实际工作中发生的案例为素材，语言简洁，结构清晰，叙述完整。 哲理回复时间：周三下班前；案例回复时间：周六下班前。 考核：主管考核人员应及时跟进编复情况，随时提醒。 4、注意事项 成熟案例特征： 典型性事件（实际发生） 完整的叙述（人物、起因、过程、结果） 巧妙的冲突（扣、拐弯） 发人深思的问题 公司文化、模式、热点问题贯穿 模式五 三三模式 1、目的 目的：强化管理层的服务意识和责任意识，提升企 业整体管理水平。 范围：公司全员 责任人：企管部经理、各子公司一把手 2、应用方法 三分之一时间走出去，拓宽眼界；三分之一时间走下去，深入基层；三分之一时间走进去，对业务既要入其内，又要出其外。 三三模式列入企管软考核，每月对中管以上管理层进行指标考核 。 3、标准应用 3、标准应用 4、注意事项 认真填写报表，不得虚报，企管部将根据早计划、晚总结完成情况进行核对。 总监级以上走出去月度考核，经理级走出去季度考核。 规范应用模式 助力管理提升 * 与民同富 与家同兴 与国同强 * 与民同富 与家同兴 与国同强 * * * 与民同富 与家同兴 与国同强 *