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企业知识创新的路径 　　知识创新，是指企业为了取得竞争优势，创造、发展、交流和应用新的想法，使之转化为市场适销的商品和服务的活动。其目的是追求新发展，探索新规律，创立新经验，积累新知识并应用到产品和服务中去，以促使企业获得成功，社会取得进步。企业的知识创新不仅是单纯的技术层面的提升，而且包括组织生产活动中涉及到的管理上的创新、制度上的创新、组织文化的创新、经营活动的创新、生产技术的创新以及知识的发现与创造等等。在此基础上还必须明确知识创新和知识的创新的关系：知识创新是一个更为宽泛的概念。包括管理创新、制度创新、文化创新、技术创新等一系列内容；知识的创新则是追求新的科学发现，探索新的科学规律，积累更多的知识，增加知识总量，和我们通常所说的科学发现概念比较接近。而知识创新是包括科学知识在内的所有知识经济化的过程，知识创新的内涵要比知识的创新丰富。 　　企业要进行知识创新，首先要熟悉和掌握知识创新的过程和规律。在知识管理研究过程中，日本著名学者野中郁次郎对知识转化过程的研究最为经典。他根据组织中知识的特点将其分为两种，即显性知识和隐性知识，两者各有自己的特点。野中郁次郎根据隐性知识和显性知识的相互作用和关系，提出了知识转化的四种模式：一是从隐性知识到隐性知识的转化，称之为社会化，是将其他人的隐性知识转化为自己的隐性知识，在观察、模仿、实践等亲身经历与体验的过程中转移和获取隐性知识；