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关于我国电力施工企业成本控制相关研究 　　 ［摘要］随着市场经济的不断发展，我国电力行业的总体施工情况已经面临着行业发展与生存窘境。为了能够大力发展电力施工企业，因此要设立企业自身成本控制、利益最大化为整改与研究目标。文章通过进一步研究与分析我国电力施工企业的基本现状与具体的施工成本控制的实施内容，来进一步研究我国电力施工企业成本控制的必要性。提出具有可持续发展的有效成本控制措施，以此来帮助我国电力施工企业在未来经营与管理过程中的良性循环发展。 　　 ［关键词］电力施工企业；成本控制；材料成本 　　 ［作者简介］王茂发，广东火电工程总公司项目物资部，广东深圳，518124 　　 ［中图分类号］ F275.3 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2011）01-0050-0002 　　 　　 随着我国市场化经济的快速发展，我国原有的电力施工企业也需要面向市场经济供需关系而转型。通过完善的企业管理结构、成本控制、材料采购等一系列成本控制，全面推进电力施工企业的成本管理。 　　一、电力施工企业成本控制的必要性与现状 　　 电力施工企业如何能够通过其成本控制来管理企业的经营发展方向，并且始终能够矗立于不败的位置，这都是每一个管理者需要思考的问题。在很多行业中均会采取低价成本法去扭亏为盈，可以说低成本控制战略同样也适用于我国电力施工企业的未来发展与竞争。 　　 我国电力施工企业成本控制的现状： 　　 （一）成本控制对象与决策对象不匹配 　　 在电力施工企业承接工程之初，要根据现有的工程施工资料与预算报价、成本费用支出等，进行工程的成本控制管理方案的制定。但是，企业经常会忽视这方面的准备工作，只是简单地将企业工程所消耗的一些直接费用作为成本，完全忽视了间接费用的巨大性。这样导致企业的成本控制对象与最终的决策对象具有很大的差异性，成本往往会出现巨亏现象。 　　 （二）成本控制范围狭窄 　　 企业的成本控制管理范围，主要是直接成本，而未能够直接通过使用、清楚划分其责任的成本，则一律计入间接费用。这样针对于企业的主成本（直接成本）来说具有单一性，不利于企业的成本控制与管理，更会导致企业在计入成本时多记、漏记、重复记等情况的发生。更加不利于企业对工程项目的成本管理水平进行考核与控制。 　　 （三）成本控制手段落后 　　 由于电力施工企业的成本控制对象还只局限于产品的直接使用成本，对于预计、损失的成本还只是局限于初期的预算中，这样会导致企业的成本、预算、材料采购等方面出现纰漏。 　　 （四）没有建立良好的成本控制体系 　　 我国电力施工企业采取的控制方式与方法，在一定程度上是固有、长期保持不变的。现在的社会、市场经济、需求量每天都有所变化，如果企业一味地只采取与使用初始设计好的控制方式与标准，就无法满足企业在经营发展过程中的新需求、新变化。这样，只会阻碍企业的成长与发展。 　　二、电力施工企业的成本控制实施内容 　　 （一）制定成本控制标准 　　 企业的成本控制，主要是通过材料的消耗、使用、损失等进行计算与确认的。企业实物消耗量额度，会根据施工的强度、质量、机械等各方面去衡量。因此，在编制先进而又能够满足企业发展所需、施工所用的材料时，成本控制标准就成了新的管理方式与方法的有效结合。 　　 （二）做好成本预测 　　 通过电力施工企业的成本控制的分析条件，预测成本控制的强度、范围。在企业的成本管理中，新的成本管理方式（Cost Control）成为成本管理的基础。通过结合工程的中标价各项数据、施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 　　 （三）对于工程的整体施工记录与分析 　　 电力施工企业在各个工程的施工中，要真实地记录下整个施工过程、管理活动、成本、损耗等原始资料，以此作为企业更好地进行成本预测、控制等的分析数据及依据。 　　 三、提高我国电力施工企业成本控制的有效措施 　　 （一）强化企业成本过程控制 　　 在我国的电力施工企业经营管理过程中，其责任需要进一步通过成本的过程控制来体现。只是单独的管理成本是不够的，要通过成本的过程控制，有效地采取措施以保证基础目标的实现。让成本过程控制能够贯穿于企业的财务、经营、管理的始终。 　　 （二）树立现代的成本控制理念 　　 首先，把成本控制贯穿于电力企业施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制更要注重事前的计划预测，做好预防措施防范于未然，以及事中的控制调节，使成本在这一过程中得到有效的管理和控制，事后作为分析考核阶段；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视生产成本的控制，还要关注技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本的控制。综合以上成本，对未发生的或