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加入ＷＴＯ后我国保险人才战略 　　［摘要］在知识经济时代，“人”已成为经济发展的中心，“人才”在经济发展中的作用十分重要；我国加入WTO后，保险企业的竞争实际上就是人才的竞争；面对WTO，提出我国保险“人才”发展战略。 　　［关键词］人才；WTO；竞争 　　 　　一、“人才”战略是新经济时代的要求 　　 　　步入21世纪，人类已进入知识经济时代。这个时代最显著的变化就是，支撑经济发展的战略资源发生了根本性的变化，即从物力资源变为人力资源。在这一时代，相对于人而言，资本、土地、机器等传统资源要素的重要性正在相对减弱，人才作为资本优势的独特性已成为企业的核心技能，其价值成为衡量企业整体竞争力的一个重要标志。 　　正如世界著名管理大师彼得?德鲁克断言的：“人是我们最大的资产。”如果说这是对传统经济理论的挑战，不如说这是对现实的科学描绘。美国经济学家保罗?罗默在1983年提出了“生产四要素理论”，认为经济的长期增长取决于资本、非技术劳动力、人力资本(可按接受教育时间的长短衡量)和新思想(可按专利数衡量)。据此，哈佛大学的罗伯特?巴罗等人进行了调查，所得出的结论是：阻碍穷国赶上富国的，不是有形资本的缺乏，而恰恰是人才的缺乏。据美国科学家测算，1900年至1957年，物质资本增加4.5倍，利润只增加3.55倍，而人力资本投资增加3.5倍，利润却增加17.55倍，后者是前者的5倍。1919～1957年的38年间，美国国民生产总值的增长额有49%是人才直接带来的结果。这说明在科技日益进步的知识经济时代，注重人才的培养、提高劳动者的素质，对经济的增长和作用可起到倍数的发展效应。相对于其他经济要素而言，人才在经济发展中的作用是最大的。 　　知识经济时代的来临，人才在经济中的作用显得尤为重要，可以说知识经济的本质就是“智力”经济、就是“人才”经济，也就是说未来经济的发展主要是取决于智力资源的占有和配置，人才在经济中的作用更为重要。因此，拥有高质量的人才是未来智力经济的核心，是新的国际竞争焦点。 　　 　　二、加入WTO对我国保险“人才”的冲击 　　 　　保险企业之间的竞争，从表面上看是对经济资源、产品质量及市场占有率的竞争，实质却是对高质量人才的竞争，也就是如何利用人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在激烈的竞争中立于不败之地。加入WTO后，中国保险业要参与国际保险界的竞争，主要是围绕保险“人才”而展开的，因此拥有高质量的“人才”是入世后我国保险业发展的主要战略，也是保险业国际竞争新的焦点。加入WTO后我国保险“人才”的现状如下： 　　首先，中国保险人才匮乏。目前全国约有十五六万保险员工（不包括营销员）。十五六万从业人员对十三亿人口的国家来说本来就太少，最严重的是高素质的人才更少。我国保险机构在国际化发展过程中，将面对参与国际竞争、与国际接轨的问题，我国国际化、复合型的保险人才是十分缺乏的。今后我国还要设立一些新的保险机构，更多的外国公司也要陆续进入中国，他们都要吸收一大批保险从业人员，这对本来就人才不多的中国保险业来说无疑是雪上加霜。 　　其次，外资保险企业的人才战略。随着中国加入WTO，对保险市场的开放，外国保险公司从原来对中国保险市场的观察与分析，已经变为实地采取行动。为了开拓中国市场，他们的第一步战略就是挖人。根据研究分析，培养一个熟悉中国保险市场和业务的人才，至少需要10年。外企挖走中国保险市场的人才，就等于节省了10年的竞争时间。“入世”后，一批期盼已久的外资保险公司已进入中国保险市场，这些公司大都是世界知名、历史悠久且具实力、管理水平较高的大型跨国保险公司。为了实现经营管理本土化，这些公司将凭借其自身实力及其在劳动工资、人事制度方面的优势，与中资保险公司展开人才竞争。他们先进的经营技术、雄厚的资金实力、成熟的管理经验以及优厚的待遇，对中国的保险人才产生巨大的吸引力。自20世纪90年代初以来，我国相继成立了200多家海外保险公司驻华机构，其高薪及制度吸引了国有保险公司的人才。据不完全统计，海外保险公司高级管理者和骨干力量有60％以上来自中国老牌国有保险公司，并且这个数据还在扩大。 　　外资保险公司进入我国后，在短期内，相对匮乏且不稳定的保险人才，将使中资保险公司在竞争中处于不利地位，大量人才的流失也难以避免。对单个公司来说，激烈的人才竞争不仅会造成人才流失，而且还会导致部分优良客户和业务的流失，高级经营管理人才的流失尤其如此。而中国保险业由于发展时间较短，自身机制不健全等因素，在外资公司优厚的待遇、灵活的用人机制等吸引下，将会出现优秀人才大量流失的现象，中外保险企业的“人才”竞争将达到白热化的程度。 　　 　　三、加入WTO后保险“人才”战略措施 　　 　　面对外资保险企业对中国保险“人才”的争夺，我们