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天猫商城战略评价 　　【摘要】天猫超市是以平台化运营的网上零售超市，2016年马云提出了“新五通一平”即为新零售、新制造、新金融、新技术和新资源，天猫超市进行战略升级全面争抢零售市场份额，线下门店也纷纷运用程序开通线上渠道，建立用户数据搜集与分析端口；开启“网红孵化十供应链管理十代运营”模式，实现供应端与消费端的高效互动。天猫超市要在这股大浪潮中生存下来，还需拓展其他战略模式。 　　【关键词】新零售 电商平台 天猫超市 线上线下销售 　　一、公司简介 　　（一）天猫超市简介 　　天猫超市是以平台化运营的网上零售超市，各供应商在天猫超市上还是有定价权、商品权，再按销售额比例缴纳一定费用给平台。 　　（二）战略阐述――“新零售” 　　2016年马云提出了“新五通一平”即为新零售、新制造、新金融、新技术和新资源，天猫超市进行战略升级全面争抢零售市场份额，为了实行“新零售”，天猫超市运用一下几点战略。 　　（1）天猫超市只招两类国内品牌：一类是快消品行业全国性的主流品牌，第二类是区域的优势品牌。 　　（2）入驻大型实体连锁超市，如大润发、便利店，作为线下的分销点和前置仓。天猫超市1小时达服务已经覆盖5大城市――北京、上海、成都、武汉、杭州等五个城市，开设73个前置仓。 　　（3）促销价格战补贴消费者，用于打造供应链、商品结构和服务升级。在消费者补贴方面，延续打出低价牌