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好协会是怎样炼成 　　浙江省果品流通协会会长王海根,说起行业协会滔滔不绝:“浙江的农产品久负盛名,但常常遭到卖难的打击。协会成立后通过各种活动以及会刊的发行,影响力、渗透力逐步增强。反映出来的一个特点就是各地农产品一遇到卖难问题,就会设法与协会联系。反过来看,我们当然希望像我们这样的农业流通协会都能起到带头作用。国内其他各种名目的协会多如牛毛,主要的目的是向企业要钱,却办不成什么事,怎么能受到企业的欢迎?” 　　王海根进一步分析说,行业协会的最主要职能是服务于企业,但许多行业协会的服务功能根本发挥不出来,完全用行政手段来开展工作,忘记了自愿、民主的办会宗旨。当会员单位的利益与政府或其他部门间产生矛盾时,行业协会不能有效地保护会员的利益,这样必然失去会员的信任,导致会员单位对参与行业协会的兴趣不大。 　　同时,许多行业协会的服务少、规模小,不能形成规模化、专业化配套服务,不能为企业提供必要的帮助,逼着企业只好走“有事找政府的老路子”,对行业协会也没有认同感。 　　具体说来,行业协会的几大弊病分别是:“二政府”色彩浓厚,不能代表企业的利益;自身活力不足,不能发挥行业协会应有的作用;只收会费,不能为企业提供相应的服务;存在乱收费现象,社会公信度低。 　　 　　民办协会的自发力量 　　 　　而会长王海根对于自己协会的服务运转状态相当满意。他透露说,浙江省果品流通协会自20