基于期望理论员工执行力提升.docVIP

基于期望理论员工执行力提升 　　［摘要］本文从期望理论入手，对影响员工执行力行为的三个变量进行了分析，并构建了基于期望理论的执行力模型。最后得出结论，欲提升员工的执行力，必须先提升企业的执行力，员工执行力的提升是一个相互关联的系统工程。 　　［关键词］执行力 期望理论 企业文化 激励机制 　　 　　 自从2002年美国霍尼韦尔公司总裁拉里?博西迪与哈佛商学院拉姆?查兰教授联合著的《执行：如何完成任务的学问》一书出版以来，执行力就成为中国企业界和学术界热门的话题。为什么在策略流程和运营流程大致相似的情况下，企业的绩效会产生如此巨大的差异，其根源在于执行环节出了问题。根据９９年福布斯杂志针对执行力的统计：“只有不到10％”的曾经周密计划的战略得到了有效执行”。可见，很多的战略并没有被真正有效的执行。台大国际企业系教授汤明哲认为，一个企业的成功，30%靠策略，40%靠执行，剩下的30%靠运气。由此也可见执行力的重要性。企业目标的实现，最终还得靠员工实实在在的执行。因此提高员工的执行力是关键要素。 　　 关于执行力，有很多学者给出了不同的解释，总体上可分为从宏观和微观两个层面――企业执行力和员工执行力。本文所谈的执行力是微观层面，即员工按规定执行并完成任务的能力。影响员工执行力的因素是多方面的，但是，作为执行的主体，员工本身的作用是无法替代的。因此，提高员工的执行力也就成了企业