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如何应对健身企业投资风险 　　据调查,目前我国京津地区、长三角地区和珠三角地区的大中城市中,人们对休闲健身等高层次消费呈现出日益旺盛的需求,尤其是那些有消费能力的“白领”阶层已经开始追求现代生活方式和消费方式,对运动休闲健身的需求更为突出。 　　在市场经济条件下,需求一旦出现,人们在获利预期的诱惑下,供给必然出现,并在宣传、示范效应的作用下逐渐增加。随着经济发达地区运动休闲健身产业从业者的不断增多,盲目投资、蜂拥投资的现象开始出现,从业者在对该产业特性并不熟悉的情况下进行从众注资,这必将导致实际运作后难以如期收回投资,从而被迫采取降价、削减服务质量等手段进行恶性竞争。因此,对运动休闲健身业投资风险进行投资评估,帮助投资人以最少的投资(场地、资金投入)获得更大的盈利,是经营性健身投资者所急需了解的问题。 　　 　　当前健身企业的投资症结 　　 　　一项对健身企业的调查显示,经营年限在3年以下的企业所占比例达到80%,可见当前市场中健身服务企业多数都为市场新入者。按照一般经验,经营运动健身企业需要2―3年的时间才能收回投资,如果市场上新入者多,收回投资的压力普遍较大,竞争也就比较激烈,市场相对来说不太稳定。此外,由于各企业对风险的承受能力以及对回收投资预期的心态不同,有时甚至会出现有损市场发展的短期行为,如过度的价格战、虚假夸大的宣传、争夺顾客的混乱和无序等等,这对于整个产业的持续发展无疑是一种打击。虽然从另一角度来说,新入者多,表明资金拥有者看好行业发展前景,然而问题的关键是,新近注资的企业在这个行业内能坚持多久?对一个产业来讲(尤其是新兴的产业),资本的频繁进出,不仅不是一件好事,甚至是一种灾难,蜂拥而入又快速抽逃的资本对行业的发展只能是损害,一个很突出的问题是企业平均寿命短。 　　由于社会资本往往掌握在个人手中,其投资决策简便灵活,对市场变化的反应迅速,在获利动机的驱使下能迅速进入健身产业。有些企业由于入市较早,市场尚存在空白因而能在先发优势的作用下迅速崛起,但随着跟进者增多市场发生变化,企业由于对健身市场特性了解不透,往往不能及时调整,最终面临失败命运。而有些企业由于进入时机把握不准,在实际运营后往往会发现市场状况与最初的预期存在很大差异,无法实现预期利润,甚至在销售收入难以维持经营的情况下不得不退出市场。因此在健身企业创业和发展过程中不断地演义着“创立、崛起、衰败”的三部曲,有些企业甚至还未崛起,就迅速地衰落。就个例来说,造成每个企业衰落的原因是不同的,但众多的企业都如昙花一现,不约而同地消亡,必定有其共同的根源,那就是目前运动休闲健身产业的投资、经营风险大,企业准备不足。 　　 　　俱乐部投资风险有哪些 　　 　　我国的运动休闲健身产业经过十多年的积累和发展,无论在数量、质量和规模上都有很大的提升,整个健身服务业的商业化进程进一步加强,竞争也更加激烈,优胜劣汰、适者生存的游戏规则,使得整个行业中经营年限超过三年的企业仅占三分之一,这反映出目前运动休闲健身产业的投资风险依然很大。那么究竟是什么原因导致了这种现状的产生呢?都有哪些风险因素在影响着企业的投资决策呢? 　　1.专业性风险,包括健身环境、增加配套服务项目、企业经营理念、指导教练的素质和能力、专业的经营管理技能。 　　2.资金与品牌风险,包括场所和器械的维护与更新费用、支付场馆租金或承包费用、企业(产品)品牌化程度、产品销售途径、市民人均收入水平的变化。 　　3.企业组织风险,包括企业的组织结构、企业管理制度、企业形象策划。 　　4.市场风险,包括市场定位、营销策划、销售和宣传费用、产品定价、竞争对手价格、同业间的竞争。 　　5.产品与环境风险,包括产品设计(何种健身内容、方式等)、健身产品更新频率、固定资产投资比例、企业与政府管理部门的关系、税收与法律法规的变化、突发事件。 　　6.文化风险,包括当地民众体育消费意识和市民文化教育水平。 　　上述这些风险制约着俱乐部的发展,为了控制、管理这些风险,许多俱乐部都付出了大量的努力。 　　 　　投资风险的应对之策 　　 　　风险管理:“攘外必先安内” 　　风险分为内生性风险和外生性风险,就目前健身俱乐部的风险结构而言,专业性风险、资金与品牌风险、企业组织风险、产品与环境风险均属于内生性风险,而市场风险和文化风险等为外生性风险。俱乐部的老总们普遍认为:内生性风险要高于外生性风险。 　　正所谓“攘外必先安内”,俱乐部风险控制与管理过程中首先要做的就是评估内生性风险并予以控制。 　　目前国内大型健身俱乐部如中体倍力、青鸟等针对健身产品同质性高、差异度较小的问题,多数开展“一对一服务”甚至“多对一服务”基础上的“个性化消费”,并且通过与产品捆绑的服务以及营造良好的健身环境来弥