软件企业人力资源的成本管理的研究.pdfVIP

1导占 1 导言 1．1 研究的背景 软件产业是本世纪最具广阔前景的新兴产业之一，在很大程度上促进和发展 了今天的经济。作为一种“无污染、微能耗、高就业”的产业，软件产业不但能 大幅度提高国家整体经济运行效率，而且自身也能形成庞大规模，拉升国民经济 指数。随着信息技术的发展，软件产业将会成为衡量一个国家综合国力的标志之 一。因此，发展和扶持软件产业，是一个国家提高国家竞争力的重要信息途径， 也是参与全球化竞争所必须占领的战略制高点。 回顾2007年的中国软件产业，信息化和软件被提到了前所未有的高度。党 中央提出，信息化是加快实现工业化和现代化的必然选择。要坚持以信息化带动 工业化，以工业化促进信息化，就必须优先发展信息产业，广泛应用信息技术， 走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得 到充分发挥的新型工业化路子。信息产业作为国民经济基础性、先导性、战略性 产业，是拉动国民经济增长的重要力量。而信息产业的核心和灵魂是软件产业， 软件产业已经成为世界大国新一轮竞争的焦点和战略制高点，为了推动我国软件 企业的快速发展，提高我国软件企业的市场竞争力，软件企业必须采用提高工作 效率和增强核心竞争力的管理方法。 世界高新技术革命和进步的浪潮，已把世界各国的经济发展从自然资源竞 争、资本资源竞争推向人力资源竞争。从某种意义上说，人力资源的开发、利用、 管理将成为人类和社会经济发展的关键制约因素，而人力资源成本管理是一种针 对人力资源的价值管理方法，因此具有一定的现实意义。 由于软件企业属于知识密集型的技术企业，其有没有市场竞争力，是否能快 速发展，关键在于是否拥有一支高素质的软件人才队伍，人力资源问题是软件企 业核心竞争力重要组成部分，人力资源问题是软件企业继续面对的几个重要问题 之一。合理的人力资源结构可以帮助软件企业更具创造力；合理的人力资源结构 可以使软件企业利益最大化；合理的人力资源结构可以最大限度的降低软件企业 软件企业人力资源成本管理研究 的运营成本；合理的人力资源结构可以让软件企业平稳渡过难关。 1．2 研究的价值和意义 由于现代人力资源管理理论进入我国的时间较短，我国的软件企业人力资源 管理正从传统的人事管理向现代人力资源管理过渡的发展阶段，大多数软件企业 对人力资源的管理还停留在最初的人员招聘、人事档案管理等初级阶段，甚至有 些企业为了迎合项目的开发进度等因素，干脆把人力资源管理工作完全从公司的 管理工作中脱离出来，任由项目经理进行管理。而这些项目经理往往是由一线的 技术岗位提升到管理岗位的技术导向型的领导，没有受过专业的管理培训，对人 力资源管理的认识不足，重视不够，缺少基础的管理知识和理论的支撑，更谈不 上进行成本控制与管理。 与此同时，我国的软件企业规模普遍较小，企业发展时间也不长，无论是企 业的人力资源管理制度还是其他各项配套制度都不尽完善，因此实现软件企业的 人力资源管理及其成本控制更加困难。软件企业必须适应市场变化，尽快将人力 资源管理提到日程上来，将人力资源成本的管理渗透到日常的工作中去，充分发 挥人力资源的作用，只有这样才能使企业获得可持续发展的竞争力，在世界软件 市场上迎接挑战。如何对软件企业及其人力资源成本进行管理，使其能够高效运 作，真正实现企业的战略发展目标，是软件企业高层管理者、项目经理、专家学 者都非常关注的问题。如何结合软件企业的特点，提出有针对性的、符合中国现 况的、带指导性的方法策略，对整体软件行业有着重要的意义。本文尝试对我国 软件企业人力资源成本管理中存在的问题提出相关的策略，希望对我国的软件企 业发展有一定的借鉴意义。 1．3研究的框架 本文的具体结构布局，依照其内在逻辑关系，分为如下七个部分： 第一章是全文的绪论篇，在“导言”这章中，主要介绍本研究项目的基本 情况，在概要阐述相关背景的基础上，引出研究的价值和意义、主要研究内部和 基本架构、研究的方法和创新点。 2 l导言 第二章是全文的理论篇，从人力资源成本的基本概念出发，以人力资源成 本的定义作为切入点，界定软件企业人力资源成本的涵义，着重分析软件企业人 力资源成本的构成和人力资源成本的计量方法。从理论上探讨软