企业转型升级中的人力资源的配置构想―――YT公司十二.五人力资源的规划分析.pdf

目录 一、人力资源概念 22 二、人力资源性质 23 三、人力资源管理的一般要求 24 第三节 战略性人力资源管理25 一、战略人力资源管理 25 二、战略性人力资源管理的基本职能 26 第四节 人力资源的激励规律27 一、激励理论概述 27 二、制度激励与管理激励 28 三、现代人力资源激励模式的应用实践 30 第五节 转型升级的新型人力资源管理模式31 一、转型升级对人力资源的要求 31 二、以战略性激励为核心的人力资源配置模式 32 第四章 YT 公司转型升级战略分析 35 第二节 YT 公司组织结构和职能分配36 一、组织结构 36 二、职能分配分析 38 第三节 转型升级的方向和目标38 一、企业目标 38 二、发展战略 38 第四节 YT 公司转型升级战略分析39 一、YT 公司的SWOT 分析 39 二、YT 公司竞争力的波特分析40 三、YT 公司九力分析模型竞争力分析。41 四、YT 公司转型升级战略。42 第五章 YT 公司”十二.五”人力资源配置分析 44 第一节 YT 公司人力资源基本情况分析44 一、人力资源基本状况分析44 二、人力资源效能47 第二节 人力资源存在的主要问题和矛盾48 一、员工文化理念融合48 二、集团化人力资源管控模式的建立与完善48 三、组织结构的统一规范49 四、人力资源结构配置优化49 五、职业发展通道的建立完善49 六、后备人才培养49 七、考核激励改进 50 第三节 YT 公司人力资源配置主要措施50 一、统一企业管理模式 整合优化人力资源 50 二、规范管理考核流程，提升人力资源管理水平 50 三、规范人力资源配置，优化公司人力资源管理 51 四、统一薪酬福利政策，强化薪酬激励效率 51 五、规范招聘程序，提高用人效率 52 六、改进绩效管理，提高公司管控能力 52 七、加强人才培训，储备未来发展人才 52 第四节 YT 公司“ “十二.五””人力资源规划53 IV 目录 一、规划理念和基本原则 53 二、人力资源配置规划 54 三、人才队伍建设规划 55 四、重点领域急需人才储备规划 57 五、人力资源结构调整规划 58 六、人力资源效能改进规划 58 七、薪酬体系目标规划 59 八、培训开发目标规划 60 九、劳动关系管理 62 第五节 规划实施保障措施63 一、加强组织领导 63 二、优化实施环境 63 三、加强基础工作 64 四、正确认识处理企业与政府的关系 64 第六章 结语 65 参考文献 66 致 谢 68 V 第一章 引言 第一章 引言 第一节 研究目的和意义 一、目的 资源配置是企业管理工作的中心，是企业战略的关键环节。在市场经济环境 下，企业生存发展所需的资源（包括物资资源、组织资源和人力资源）按市场规 律进行配置，即按其使用价值进行市场定价和交换使用。社会环境因素、政府主 导