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浅议我国民营企业人力资源管理存在问题和对策 　　摘要：2008年的金融危机对我国民营企业带来了巨大冲击，民营企业所面对的竞争环境越来越严峻，尤以中小民营企业人力资源面临的挑战最为突出。面对环境的变化我国中小民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策，力争开辟一条人力资源管理的新路，使我国的民营企业更加具有竞争优势。文章分析了目前民营企业人力资源结构存在的问题，并结合当前民营企业人力资源管理不足的现象，提出了相应的对策。 　　关键词：民营企业；人力资源管理；激励；企业文化 　　 　　近年来，随着我国民营经济发展迅速，民营企业数量不断增多，规模不断扩大，民营经济已在我国经济中占有重要地位。其发展势头迅猛，成为我国保持经济适度增长、优化所有制结构、解决就业问题、稳定社会的主要力量。许多民营企业在经历了初期的发展之后，已经开始注重引入现代企业制度，开始“二次创业”。 　　而另一方面，在2008年金融危机之后，我国大量的中小民营企业在经历倒闭潮的洗礼后，幸存下来的民营企业又面临着新的危机――人才的危机，民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业在人力资源管理方面还没有形成一套适合我国国情的、适合我国民营企业发展的科学合理的人力资源管理系统。人力资源管理的模式和方法存在的一些突出问题，已经成为约束民营企业进一步发展的障碍。找出这些问题，认真分析这些问题，探索民营企业