水晶石里海水与火焰.docVIP

水晶石里海水与火焰 　　“水晶石是文化与科技的结合，骨子里一半理性一半感性。” 　　 　　 “论创意我们不是全世界最好的，技术我们也不是，但我们是唯一一个融合创意、技术、制作，懂建筑、动画、特效，甚至硬件的全能选手。”卢正刚带领的水晶石公司在掌握了数字可视化技术后，以科技文化融合、高端品牌引领、市场化发展为特征的发展道路，逐渐形成“展览展示”、“影视动漫”、“网络应用”、“仿真模拟”、“教育培训”5个业务板块，并成为唯一一家蝉联北京、伦敦两届奥运的签约供应商。 　　 　　《中关村》：如何看待中关村的创新影响力？ 　　卢正刚：很多创新的想法首先是在海淀产生，却是别的地方首先提出来。海淀区的企业大多是科技型企业，习惯做得多说得少。北京有非常丰富的创新资源、企业资源，甚至有很多的想法资源，那么，需要如何去打造这个影响力。再好的东西也得有人吆喝。有人讲话被称为意见领袖，你需要表达出自己的态势，如果我们只注重内部的沟通，而对外部的沟通不重视，你可能具备了全球影响力的实力和潜力，但是却没有拿到话语权。现在西方的话语权很强，英国媒体比德国媒体影响力强，美国媒体比日本媒体影响力更强。本质是一样的，就看谁有更强的话语权。 　　另一方面，海淀区应该聚焦几个优势产业，现在企业的领域太广泛，涉及十几个行业，每个行业又细分出不同的领域。要打造中关村的创新影响力，就要有个策略，比如先重点打造几个容易有话语权的，并不代表就轻视其他产业，继而有一个阶梯式的前进或波浪式的推进。这样每一两年，园区就可以发表一个创新的意见，或发布一批创新的企业和产品。创新需要不断的推陈出新，它也需要被组织起来。 　　 　　《中关村》：水晶石获得过很多荣誉。 　　卢正刚：水晶石的员工不为了别人的期望而活，也不为了一些虚名而活。拿什么奖和获得什么荣誉，这些不是我们追求的本质。钱只是副产品，只要对股东有一个交代，赚的钱让公司继续研发就可以了。但当企业的产品定位不是很独特时，企业主就要花很多精力去应酬，靠政府关系要资金和贷款，以至于很多精力没办法花在产品上。我们比较幸运，作为一个行业的先行者，我们可以把精力都聚焦在产品和创新上面。聚焦得越多，在其他方面就可以省一些力气。我们不去行贿，不搞潜规则。越简单，结果反而倒挺好。但归根结底，还要把活干好。 　　 　　《中关村》：谈谈伦敦奥运会。 　　卢正刚：水晶石与伦敦奥运会之间的合作包含三方面内容：首先，与仪式相关的内容，包括开幕式、闭幕式，火炬传递等；第二类是与文化有关的推广，对英国青少年奥运文化的推广，让百姓了解奥运知识、奥运历史、比赛规则、观赛礼仪等可视化的东西；第三类是城市的呈现，伦敦的城市和场馆、公共建筑、历史景点，都希望通过奥运会这个重大机会予以呈现。作为伦敦奥运会赞助商，我们是最占便宜的一个。水晶石做的产品都是宣传品，我们的产品就是广告。虽然很多供应商做后台服务和运营维护，贡献也很大，但是表现力没有我们强。目前，我们已完成了好几个重要的奥运会项目，包括奥运会吉祥物的发布、宣传片、火炬接力、票务宣传以及体育场馆的呈现。伦敦奥运会的大部分视觉呈现都由我们来提供。 　　 　　《中关村》：谈一谈水晶石的创新战略和产业布局。 　　卢正刚：企业内部有两种创新，包括主动创新和被动创新。被动创新，即日常工作就是不断创新的过程，客户的要求会促使你不断地去创新。不创新不行。主动创新是根据移动互联、或者大的文化需求或文化消费的趋势去提前布局，我们已经尝试推出一些虚拟博物馆、掌上博物馆、益智、科普类游戏，这是主动创新的部分。对于我们来说，创新更重要的是工具层面的创新，这意味着创作的空间将会更大、效率更高。高科技服务企业的特性要更贴近我们的客户。现在，重大研发方案集中到北京来做，但项目要满足外地的需求，就会由当地分公司来完成。比如我们在上海，更倾向于商业或文化的交流，上海比较活跃；在北京，以文化事业、大型活动为主；而在南方，直接针对的是企业的科技需求。 　　 　　《中关村》：你看上去很年轻。 　　卢正刚：我最大的特长是知道自己的短板和弱点所在，用谦卑的心态看别人，也能从他人身上偷学点东西回来。文化创意产业从业者的应变能力很重要，要抱着学习和开放的态度适应新的变化。科技产品更新很快，一个产品一般只能火半年。企业也要抱着谦卑的姿态发展，千万别把自己当成科技风云人物，这样很危险。 　　 　　《中关村》：你倾向于哪种管理风格？ 　　卢正刚：水晶石是文化与科技的结合，骨子里一半理性一半感性。公司有严格的项目管理制度、内控和道德红线，但相对于制造业或研发类企业很宽松。我不认为总部比分公司聪明，总裁比项目经理更聪明，只是分工不同而已。基于这种务实的判断，我们倾向于采取自下而上的管理方法，下边的员工先做项目，到了一定程度，实践证