浅析如何在项目开发施工阶段控制成本.docVIP

浅析如何在项目开发施工阶段控制成本 　　摘要:施工成本控制对于项目开发的企业而言，直接影响着企业所能获得的经济效益，甚至关系到项目开发企业的生存和发展。项目企业必须加强成本管理。本文针对项目开发的施工阶段，提出了有效控制成本的几种管理方法，以供项目企业和施工单位参考。 　　关键词:项目开发 施工阶段 成本 控制 　　 　　施工成本控制是指在项目开发的决策、设计、施工等阶段，科学地对成本投入进行控制，以最小的投入获得最大的效益的管理方法。在一个完整的施工过程中，必须加强对影响施工成本的各种因素的管理，并以多种卓有成效的措施，把各种消耗和支出严格控制在计划之内，并严格审查账目，并消除施工中不必要的损失和浪费。本文侧重于在项目开发的施工阶段控制成本的管理方法。 　　一、控制项目成本的基本原则 　　(一)投入最小化原则 　　控制项目成本的最终目标，是通过各种成本管理手段保证施工项目的投入最小化，从而使得企业能够以最小的投入获得最大的收益。 　　(二)全面、全程控制原则 　　针对整个项目的成本控制，必须包括对所有参与项目的各部门、单位及项目施工全过程的核算和监督，避免在个别部门或某个阶段出现漏洞，应使整个项目成本始终处于有效的控制之下。 　　(三)目标管理原则 　　项目成本控制应在一个完整的系统规划内进行，并设定详细的目标管理方案。要做好目标管理，必须对项目工程的总体目标进行科学设定，并对总体目标进行分解和细化；按照目标管理方案严格执行设定的各项目标；在施工阶段的每个时期，对目标管理方案的执行进行检查和评价，根据检查结果对目标管理方案进行修正，从而形成目标管理的设定、执行、监督检查和修正处理的良性循环。 　　(四)奖惩结合原则 　　在项目实施的过程中，要针对成本控制工作的成绩来进行监督检查和考核，并根据结果进行奖励或者处罚，从而切实把成本控制落到初版，并激发施工单位和员工的积极性。只有真正做好监督考核工作，才能达到成本控制的预期效果。 　　二、施工阶段的成本控制方法 　　(一)制订严密的合同，防止施工后期的成本增加 　　项目企业应聘请资深的咨询公司与本单位的项目经理部相互配合，对项目进行详细地分析，编制严密的招标文件和合同条款，对项目承包商进行严格约束。如，防止施工单位在工程后期借助工期变化、材料市场价格波动、材料品牌或型号标不明确等借品，要求增加工程费用。 　　(二)制订合理的施工方案 　　制订科学合理的施工方案，是降低项目成本的主要途径，施工方案是否科学和正确，直接影响着施工质量，甚至可能影响项目整体的效益。制订科学合理的施工方案，目的在于提高质量、加快工期，降低项目施工成本，提高项目效益。必须通过全面分析，综合考虑，编制出最佳的施工方案。 　　在整个工程的实施过程中，项目企业除了组织资深人员对项目承包商的投标文件中的施工设计进行审查，还应该对工程各阶段的施工方案进行对比，努力挖掘降低项目成本的潜力，从而达到控制工程成本的目的。比如，作为工程项目的初期建设工作，临时设施搭建就存在着几种建设方案，采用自建、租用或自建与租用相结合等不同方案，所涉及的投入都是不同的。项目企业应针对工期长短的不同采取不同的方案。只有经过充分的对比和论证，才能成功控制项目成本。 　　(三)对材料费用进行科学的控制 　　工程材料费在项目成本中所占比例一般比较高，达到65%～75%。对材料费用进行科学控制将能够成功降低项目成本和提高经济效益。工程材料费控制包括材料买价控制、材料运费控制和材料用量控制。作为项目施工方，应主动了解市场，并对多家材料供应商的货源进行了解和比较，从中选出质优价廉、信誉较好的材料供应商和设备供应商。并在材料供应的过程中逐渐建立起长期合作关系，从而及时了解市场价格的变化 。只有这样，才能够较好的控制材料、设备的质量和价格，降低项目的施工成本。而材料运费控制，要从运输距离、运输方式等方面进行考察，合理组织，就近购买。控制材料用量要注意以下几个方面：按实行按施工方案定额领取材料的制度，并严格控制超额领取，并针对超额领取的现象进行分析，找出存在的问题并对方案进行修正；加强施工现场的管理，合理规划各种材料的堆放场所和布局，保证材料的就近取用，缩短搬运路径，尽量减少材料因二次搬运所产生的损耗；采用先进的施工工艺、技术，降低材料消耗；在保证工程质量的前提下，根据工程功能选取低价格材料；严格验收工作，并对余料进行回收。 　　(四)科学地控制人工费 　　在施工过程中，人工费也是一不可忽视的一部分，约占项目成本的10%～12%。要科学地控制人工费，必须要注意其市场价格波动大、具有一定的周期性、技术熟练工人和技能要求高的工种价格高于技能低的工人和劳动输出型工人的特点，对项目施工期的人工费进行合理控制。 　　针对