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王振滔中国企业需要这样精神领袖 　　有人说，王振滔的事迹太多了，要写起来不知道从何下笔。他铁骨铮铮，毅然扛起中国鞋业反倾销的大旗；他拼命三郎，白手起家成就奥康逾亿资产；他侠骨柔肠，投身公益事业不求回报；他勇于攀登，中国“鞋王”挑战世界颠峰……他将自己分身无数，这一刻还在办公室里处理企业事务，下一刻也许就飞往意大利虚心学习制鞋方法；这一刻在获奖的荣耀与媒体的镁光灯中风光无限，下一刻可能正在为不能照顾好家人深深自责；这一刻在为农民工办精心准备“春晚”，下一刻可能会在旅途上疲劳地睡去；这一刻可能为抗诉欧盟鞋类反倾销奔走呼喊，下一刻可能会读着受其资助的贫困学生稚嫩的感谢信会心微笑…… 　　王振滔是可爱的，他是员工眼中的好老板，他是贫困学生眼中的大慈善家，他是外出打工者眼中的温暖的“家人”； 　　王振滔是可敬的，他塑造了温州人的形象，塑造了中国民营企业家的形象，塑造了中国鞋企在欧洲人眼中的形象； 　　王振滔是可怕的，他是同行眼中不折不扣的“鞋王”，他在质检发现问题的时候会毫不犹豫地向上百双高档皮鞋抄起剪刀，他向“外资并购”勇敢地说“不”，他在欧盟的法庭上不懈地抗辩。 　　 　　“鞋王”应如是――雪耻立志　奥康崛起 　　 　　出生在浙江永嘉县一个农村家庭的王振滔，家境一贫如洗，随着3个弟妹的呱呱落地，更是雪上加霜，连吃饭都常常食不果腹。读到高一，身为长子的王振滔退了学，17岁的他背井离乡到武汉做起了小木匠。80年代，王振滔开始推销皮鞋。温州是中国鞋都，在布鞋和大头皮鞋包打天下的年代，款式新颖的温州鞋一直是当时市场上的抢手货。积累到一定阶段，王振滔开始租赁商场柜台卖鞋，生意一直不错，然而，一次“武林门事件”，一杆子把一船温州鞋全打落到水里，让王振滔有了永难磨灭的记忆。 　　 　　“武林门事件” 　　在1987年8月8日，一个数字那么“吉利”的一天，在杭州“武林门事件”中，堆积如山的五千多双劣质温州皮鞋被一把大火烧成了灰烬。随后，武汉市工商局也在全市范围内没收了二十多万双温州皮鞋。“温州制造”的皮鞋骤然间成了人人喊打的过街老鼠，几乎全国各大商场都开始抵制温州鞋，这些都直接导致了温州鞋业的“信誉崩盘”，早在明朝成化年间被列为贡品的温州鞋遭到了重创。 　　 　　刚刚熬过“游方木匠”生涯、跟着温州老乡在湖北推销皮鞋的王振滔也被这场火烧“温州鞋”事件重创：20多万元的真牛皮鞋被武汉工商部门一并没收并被5块钱一双贱卖处理。 　　是像那些温州老乡一样放弃制鞋而从事另一种“游牧经营”?还是“哪里跌倒，哪里爬起来”继续经营鞋业?思想斗争很久的王振滔依靠借来的3万元钱于1988年在温州创办了永嘉奥林鞋厂。这家产值不到10万元的小厂实际上就是一个家庭制鞋手工作坊――1台制鞋机，3个志同道合的合作者，几位手艺不错的当地制鞋师傅。 　　如果说“火烧温州鞋”让王振滔多少有些悲壮的味道，那么“奥林鞋厂”的诞生则使奥康具有了凤凰涅磐的精神底蕴。王振滔说：“希望‘奥林’使低谷中的我拥有奋力前行的动力，顽强等待着为‘温州鞋’雪耻的那一天。” 　　于是，当大家都在极力回避“温州制造”的时候，王振滔却毅然决然在自己的产品上打上了“温州制造”的字样。年轻而倔强的他好不容易以试销的方式，把鞋子摆进了汉阳一家商场的鞋柜，一连半个月也无人问津。王振滔急中生智，在柜台前贴出告示：“这不是该被火焚的温州皮鞋，而是经久耐穿的皮鞋，保质期六个月，出现质量问题，以一赔二。”终于有一位男顾客，琢磨很久之后买了一双。王振滔立刻递过一支笔对他说：“请留下您的通信地址和姓名，您将是奥康永远的荣誉顾客。奥康将来能做大的话，您将永远免费穿奥康！” 　　这桩新鲜事儿经过当地一家媒体的报道，奥康突然间出了名。由于质优价廉，400双皮鞋，10天内就被闻讯而来的市民一抢而空。王振滔立马催促厂里连夜赶工，货运到没几天，又销售告罄。汉阳商场的旺销，也使不少商场低下了尊贵的额头，王振滔仍然以租赁专柜的形式连续进驻了武汉市区的数家商场。此后，王振滔带领他的奥康一路高歌猛进。 　　 　　鞋王风采 　　“做企业要诚信为本。”王振滔就是以诚信打下了奥康的天下，经过10多年的艰苦奋斗，从一家家庭小作坊发展成为赫赫有名的“中国真皮鞋王”和全国民营百强企业，王振滔先后荣获中国十大杰出青年、2004年民营经济十大风云人物、“全国五一劳动奖章”等多项荣誉。 　　1991年，他以个人的信誉和企业发展的前景，说服了一些亲属及小企业主，以股份合作形式，开始了第一次上规模、上档次的生产扩建。当年产值就突破了100万元。1992年，又进行了新厂房的二次扩建，招股200万元，完成了新厂房扩建和老厂房改建。1993年，企业跨上一个新台阶，与外商合资建立了中外合资奥康鞋业有限公司。1995年，王振滔开始向“鞋王”