嘎纳时代广场工程项目进度管理研究-项目管理专业论文.docx

万方数据 万方数据 STUDY ON SCHEDULE MANAGEMENT OF CANNES TIMES SQUARE PROJECT A Master Thesis Submitted to University of Electronic Science and Technology of China Major: Master of Engineering Author: Liao Qi Supervisor: Ass Prof. Hou Lun School: School of Management and Economics of UESTC 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为 获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 作者签名： 日期： 年 月 日 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘， 允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后应遵守此规定） 作者签名： 导师签名： 日期： 年 月 日 摘 要 摘 要 项目管理是结合了管理理论、项目管理实践、现代工程技术的一门新兴管理 科学。它在几十年的发展过程中，不断的完善，逐渐的成熟，现在既能在工程施 工全过程始终运用项目管理系统理念，又能在每个分部分项工程都能使用项目管 理知识进行高效率的管理。项目管理在目前世界上工程施工实践中已被广泛的运 用，取得了良好的经济和社会效益，具有节省造价、缩减工期、提升质量的重要 作用。 工程项目是建筑施工单位生存之本，尤其是世界经济一体化、建筑市场的竞 争也日趋白热化的背景下，工程项目管理水平决定了项目成败，而项目管理水平 很大程度上取决于进度管理水平。因此施工单位要想高效运行其工程项目，增加 效益，就必须重视进度管理。 论文首先概述了项目管理知识体系、项目进度管理的基础理论及方法。进度 计划编制方法方面，介绍了 WBS， Gantt 图和网络计划法（计划评审技术和关键 线路法）；进度计划控制方法方面，介绍了 Gantt 图比较法、S 形曲线法、挣值法， 然后说明了嘎纳时代广场建筑工程项目的概况和施工运行管理情况。接着以本项 目管理案例的进度管理作为重点进行研讨：（1）“项目进度计划的编制”章节展示了 本项目的活动定义、活动排序、资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定、 关键工作和关键线路、计算工期过程；其间运用了项目管理 WBS、用计算机项目 进度管理软件，编制了 Gantt 图进度计划和双代号网络图进度计划，运用了关键线 路法。（2）“项目进度计划控制”章节展示了本项目进度控制的特点、项目进度控制 体系、项目进度的动态监测、项目进度检查、项目进度计划变更。运用了 S 型曲 线比较法对前期土石方分部工程进行了进度检查，运用了挣值法对项目中期进度 进展情况进行检查，运用双代号网络图分析了项目后期当前工作进度偏差对后续 工作及总工期的影响，最后进行了进度计划的变更。 论文分析研究嘎纳时代广场项目中的进度管理方法体系，以供本行业施工单 位借鉴，使其提升进度管理水平，从而达到提高项目施工效率和企业运营效率的 目的。 关键词：项目进度管理，进度计划，进度控制 I ABSTRACT ABSTRACT Project management is an emerging management science integrating management theory with project management practices and modern project management engineering technologies. It is improved continuously throughout its history of several decades, and is systematically used throughout construction of projects, including subdivisional works of the project at present. Scientific project management has been widely used for practical constructio