股份制商业银行员工职业生涯管理与对策研究-工商管理专业论文.docxVIP

中文摘要 随着经济全球一体化，我国加入国际世贸组织，银行业市场竞争日趋加剧。 提高股份制银行的竞争力，最终都要归结于优秀的人才和源源不断的人力资源保 障。因此，职业生班管理应用于人力资源管珊的意义可见一斑。 我国股份制商业银行的人力资源在管理理念和方法上基本沿袭传统的人事 他 管理，即以劳动关系为核心进行人事日常管理。虽基本上推行了劳动合间制，建 立了银行和员工的双向选择制度，实行岗位竞聘和择优上岗制度，但在人力资源 管理方面还存在着员工晋升阶梯单一，内部上升通路不清晰、人员招聘多沿用了 从同业挖掘引进、培训多从提升员工业务技能角度出发，采取形式比较单一等等 问题。员工职业生涯管理在我回银行内部没有系统应用，尚处于萌芽阶段，很不 完善。 本文以股份制商业银行现状为研究背景，运用职业生黯规划管理理论，对 A 银行的员工结构、人力资源管理现状以及面临的问题进行了具体分析。从员工的 招聘进入阶段、早期职业阶段、中期职业阶段及晚期职业阶段四个阶段切入，为 股份制商业银行初步构建了员工职业生涯管理系统，并且从操作实务的层面提出 了一系列具体建议与对策，其中包括职业发展阶梯设计、基于职业生涯管理的培 训体系、培训管理生计划、继任者计划。希望对全国股份制商业银行真正意义上 将员工职业生涯管理贯穿于人力资源管理的方方面面，切实地将员工职业生涯规 划与银行的长足发展紧密地联系在…起，从而提升人力资源管理水平有一些借鉴 意义。 、 关键词:股份制商业银行职业生涯规划职业生涯管理 J‘ ABSTRACT Accompanying the ∞onomic globa1ization and Chinas admission 阳加WTOis 也e ever increasing competition 扭曲e banking industry. Facing such challenge， joint stock commercial banks are fmding meansωimprove 由eir competitiveness ， which is ultimately dependent upon human capital and steady inputs of new 阳lents. Consequently，applying employee career management 也 HR is now taking on a more 他也anev町 significant meaning. wi由 respect 阳 HR management ∞nc叩ts and methods，Chinese Joint-stock .. commercial bank.s HR management prin叩lly follows traditional HR management technique，of which the core remains on dai1y personnel administration based upon employer-employee-relations. Al曲。u膊， in Chinese banks，labor contract system， twφway selection system，co peting for position， and prefeηed hiring system have been implemented ，employee care町 manag时nent system is lacking and not systematica11y applied. Some current predicaments ，则ong others，are: promotional ladder is excessively simple; internal career development channel is ambiguous and uncerta in; head hunting method is relatively simple and most1y relying on hunting from fmancial institutions; training contents and methods are exceedingly simple and on1y targeted at upgrading business skills. Employee c盯eer management 讪 Chinese banks is in general 剖阳 rudimentary stage and far 齿。mperfect. η山 pa