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浅谈我国民营房地产企业财务管理中问题及治理对策 　　摘 要:文章主要从三个方面分析了我国民营房地产企业财务管理的存在问题,针对问题提出要强化法人财务管理意识,提升财务人员业务素质,拓宽融资渠道,加强日常经营活动的资产管理,完善企业财务信息系统。 　　关键词:房地产 财务管理 对策 　　中图分类号:F293.33 文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2009)08-271-02 　　 　　一、民营房地产企业财务管理中存在的问题 　　 　　(一)民营房地产企业普遍存在着管理者财务管理水平落后,财务工作人员素质不高的问题 　　1.在我国的民营房地产企业中,相当一部分管理者文化素质不高,不具备现代化的经营管理理念。大部分民营房地产企业老板是从泥水工、施工员、到包工头发展过来,都擅长节约成本,但普遍缺乏财务管理的意识。 　　2.民营房地产企业老板集权现象严重,大多数投资者也是经营者,缺乏监督机制,他们凭借经验和感觉进行管理,由于决策都没有经过科学而严格的论证,对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上,普遍存在着财务不能参与经济活动的全过程,这势必造成企业财务管理的无计划和混乱。 　　3.由于民营房地产企业老板在经营过程中,特别重视商业秘密,在财务管理方面,大多采用家族式管理模式,由亲属担任会计、出纳,出纳一定由自已亲人担任,所以经常出现出纳人员领