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浅谈施工企业物资管理现状和措施 　　1施工企业物资管理的现状分析 　　1.1物资管理体系不健全。 　　上个世纪90年代以来，物资市场呈现出买方市场态势。部分企业认为：只要有钱什么物资都能买到，企业物资部门可有可无，工程开工时，找几个自己信的过的人管物资就可以了。有的项目部甚至出现了项目经理亲自订购物资，业务员履行手续的逆向操作现象，部分企业纷纷撤销物资机构或者物资专业人员，造成了物资采购管理制度不健全、不更新、不落实，采购方式简单落后、管理方式陈旧、现场物资管理混乱。物资管理体系的不健全，忽视专业队伍建设，使母（子）公司物资管理部门与项目经理部联络不畅、沟通不力，对项目部物资采购监控指导不够。致使物资采购成本节节攀升，企业竞争力不断减退。 　　1.2物资集中采购管控程度低，难以形成规模优势，议价能力不足。 　　长期以来，我集团把基建项目物资采购权下放给项目经理部，这种局部采购的方式，据说这样能调动项目的积极性，减少供应的中间环节，可随用随买，灵活方便，而且还可大量精简物资供应管理人员，减少物资管理费用支出。但从实际情况看，这种做法是弊大于利的，存在下列弊端。 　　1.2.1 忽视了企业的整体优势。物资集中采购，采购中易发挥企业整体的资金优势、信誉优势和规模优势。在利用以上优势的同时，在母（子）公司仅需要打造一支业务精通，具备一定的理论知识和实际工作经验，思想作风过硬的