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紧扣科学发展主题　加快创建一流热电企业步伐 　　大家知道,北疆黑河地处高纬度,一年有长达七个月的冬季采暖期。虽然室外冰天雪地,但室内温暖如春。由此,人们认识了一个企业――黑河市热电厂。几年来,黑河市热电厂牢牢把握科学发展主题,不断探索国有企业改革创新思路,树立依靠科学谋发展、创新求生存、管理要效益、服务赢信誉、正气树形象的理念,使企业规模不断扩大,经济效益不断攀升,职工素质不断提高,走出了一条又好又快的发展之路。经过不懈的努力,黑河热电厂跨进了全省供热行业的标兵行列,成为全省供热战线上的一面旗帜。先后获得了全国先进基层党组织、重合同守信用企业、全省先进党组织、思想政治工作先进集体、“六个好”建设先进企业党组织、百姓口碑最佳单位、全市党风廉政建设先进集体标兵、劳动模范单位等40多个荣誉称号。 　　那么热电厂是怎样发展壮大的呢? 　　 　　一、坚持科学发展,不断推进企业的进步 　　 　　热电厂1989年开始建厂时,是靠国家贷款2.6亿元建设的。1991年建成投产之后,由于管理不善,当时的热电厂年收入不足5 000万元,而年亏损额却达2 000万元,每年要偿还银行贷款利息3 000万元,致使企业亏损额逐年上升,债务包袱越来越大。到了1997年已是资不抵债了。那么热电厂是如何起死回生的呢?1998年,新的厂领导班子上任后,没有被困难吓倒,没有畏缩不前,而是面对厂情,自我加压,负重进取,确定了“以深化改革为动力,以安全生产为基础,以提高效益为中心,以科技进步为导向,以强化管理为保障”的企业发展思路,并明确的提出了“自力更生,苦干三年,彻底扭转企业局面,实现企业良性发展、科学发展、更大发展”的战略目标。目标确定后,热电厂就开始了一条艰苦的创业之路。 　　2001年,自筹资金新建一条长3公里的630一级供热管线。该工程如外委承包工程预算为1 500万元。热电厂自力更生,自己设计、自己生产加工保温管、自己动手施工,大幅度地降低了工程造价,比概算节省资金800万元。2003年,又自筹资金12 000万元进行了三期扩建,新建1台1.5万千瓦背压式汽轮发电机组,2台75吨循环流化床锅炉, 年增加发电量7 000万度,供热面积140万平方米。 2003年热电厂不失时机的兼并了合作区供暖公司,占领了供热市场,为扩大发展空间创造了条件,不仅承担了全部债务,同时把53人全部安排进厂工作,没有一人推向社会。2006年,再次自筹资金5 000万元进行了四期扩建,新建1台1.5万千瓦背压式汽轮发电机组和1台75吨循环流化床锅炉,年增加发电量7 000万度,供热面积70万平方米。2008年又进行五期扩建,新建1台220吨循环流化床锅炉,可接带180万平方米的供热面积,这样可以满足黑河市区未来五年供热发展的需要。 　　几年来全厂干部职工自力更生、艰苦奋斗,始终坚持勤俭办厂,使生产设备由原来的五炉三机增加到9炉5机;锅炉容量由原来的325T增加到现在的770T;供热面积由143万平方米增加到今年的500多万平方米;发电量由13 868万度增加到35 400万度;产值由5 400多万元增加到现在的2亿多元;换热站由原来的11个增加到28个;新增供热管网3万多延长米,而且修建了水塔、进行了电除尘改造、对部分设备进行了更新。所有的改扩建工程热电厂没有向国家要一分钱!工程完全是靠企业自筹和职工集资来完成的。每次上项目热电厂都制定“三光一勒”措施,就是:把兜里的钱集光、把家里的存款取光、把亲戚朋友的钱借光、勒紧裤腰带过紧日子,把钱花在刀刃上。这些年职工共集资3 000多万元支持企业发展。经过3、4、5期改扩建,在没有贷款的情况下,固定资产增加34 800万元,偿还建厂初期的债务24 000万元。 　　 　　二、坚持强化管理,不断推动企业全面可持续发展 　　 　　加强管理是企业发展壮大的根本,企业管理的中心目的是创造出更多的经济效益,只有经济效益好的企业才能对职工有凝聚力,才能在社会上有地位,才能吸引人才,留住人才,进而实现自我发展。为了推动企业全面协调可持续发展,热电厂大力推进企业改革,精兵简政,优化设置,完善功能。于1999年和2005年进行了两次大的改革,深化用人用工制度,建立人才竞争机制,进行了全员双向选择竞聘上岗,打破了干部与工人、主业与副营人员之间的界线,使每个人的机会均等,公平竞争,真正体现了能者上、庸者下、平者让。通过实行全员竞聘上岗,员工从此告别了“铁饭碗”,人人都有危机感。使竞聘到岗位的干部职工十分珍惜竞聘的工作岗位,明白了这样一个道理“今天工作不努力,明天就要努力找工作”;使没有竞聘到岗位的员工端正了态度,努力钻研业务知识,随时准备竞聘上岗。改革极大地调动了职工的工作积极性和主动性,企业重新焕发了活力,充满了生机。 　　在企业管理