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试析建筑企业工程项目成本管理存在问题及对策 　　摘要：建筑企业在工程项目中有效实施成本管理，有助于企业降低工程成本，增加企业的经济效益。本文从建筑企业当前工程项目成本管理中存在的问题入手，分析成本管理未来的趋势，提出改善、加强成本管理的对策。 　　关键词：建筑企业；工程项目；成本管理 　　中图分类号：F275.3　文献标识码：A　文章编号：1001-828X(2011)04-0062-01 　　 　　当前，建筑行业的竞争十分激烈，建筑企业对提高自己竞争力提出了更高的要求。我国的建筑企业急需加强企业的成本管理，增强企业核心竞争力，来保证企业的可持续性发展。现阶段，建筑企业的内部管理尚不完善，成本管理工作的推广也存在着诸多困难，直接造成了企业经济效益低下，进而影响到企业的生存和可持续性发展。因此，重视工程项目的成本管理工作，针对现状寻找加强成本管理的方法是建筑企业急需面临解决的问题。 　　 　　一、建筑企业工程项目成本管理存在的问题 　　 　　我国建筑企业的工程项目成本管理时间尚短，还处于发展阶段，和国外的发达国家相比还有着很大的差距，存在着很多不足，暴露出了一系列问题： 　　 　　1.没有重视人员的专业培养 　　我国的建筑行业作为国家的支柱产业，目前的工程项目管理人员仍难以满足现实的需要，整体的管理水平距离发达国家仍有很大的差距。高素质的管理人员严重缺乏，占整体员工的比例远远低于发达国家，在工程管理中一些专业性特别强的分工上，没有专业性的人才与之匹配。专业人才的匮乏使得整个工程项目的成本管理工作各个环节都潜伏了隐患，粗放型的管理势必导致成本管理难以有较好的效果，成本管理低效的运行容易诱发各种问题的发生。 　　 　　2.对成本管理缺乏重视 　　一直以来，我国的建筑行业对成本管理都没有足够的重视，缺乏应有的认识。即便近年来我国的建筑企业大谈成本管理，却也只是在管理层上停留，而没有深入地扩展到全体的职工。成本管理是全局性的工作，需要建筑企业各个部门间的配合，而目前企业没有在整体上对成本管理有足够的重视，使得成本管理中的一些基本任务都难以根本落实，成本控制的制度也没有彻底遵循。 　　 　　3.成本管理体制不健全 　　建筑企业的管理多年来一直处于粗放型的状态，没有完善的管理体制，致使管理工作一直低效地运行，成本管理更是如此。成本管理体制的不健全主要表现在以下几个方面： 　　3.1建筑企业的成本信息混乱 　　很多建筑企业的财务管理处于混乱状态，缺乏完整的制度，财务管理的水平差，对财务工作中的各项环节和细节不能严格、有计划的开展，影响了工程项目成本的信息统计。 　　3.2缺乏完善的成本管理计划 　　在工程项目的成本管理伊始，就要有准备充分的成本控制计划。现在我国的建筑企业很多在工程项目中没有明确目的和计划性的扩招人工和添置设备，不考虑经济性的盲目施工，增加了项目的成本。对工程的整体情况了解不足，在施工过程中出现了问题没有准备，常常耽搁工程的进行，处理不好工期、质量和成本的关系。成本管理计划的制定，必须深入的研究工程项目的全面情况，保证科学性合理性，没有完善的成本管理计划，整个工程项目的施工就没有得到充足的保障，给企业带来了风险，损害了企业的利益。 　　3.3忽视对各项成本的分析 　　建筑企业的工程项目成本管理，往往注重工程的质量和工期，注重企业自身的利润，而忽视了对各项成本产生原因的思考和分析。没有对成本的分析，就没有对成本形成的了解，缺乏对成本变动的研究，就不能帮助企业积累成本管理的经验。 　　3.4各岗位的职责不明确 　　有些建筑企业没有明确成本管理中的岗位职责，没有细化各个岗位间的责任和权力划分，使得成本管理过程中出现混乱。没有明确的分工，各个部门间相互推诿责任或是干脆对工作不闻不问、置身事外，完全不能正常的开展成本管理工作。 　　 　　4.成本管理缺乏执行力 　　建筑企业工程项目的成本管理，在执行力上一直严重欠缺。这一方面是由于建筑企业的管理松散，企业没有能切实对员工进行约束的条款来督促各部门的工作，也没有相应的奖励制度来进行对工作优异者的激励，缺乏严格的奖惩机制，员工就缺乏工作的积极性，容易消极怠工；另一方面由于企业重视了成本管理的制定，却放松了成本管理的落实和控制，很多企业将成本控制简单化，不注重深入的成本调查研究，只依据经验来进行成本管理，给成本管理的顺利执行造成困难。 　　 　　5.建筑行业的自身原因 　　建筑企业身处竞争异常激烈的行业，工程施工周期比较长，也给成本管理带来了一些困难。由于施工周期长，施工所需的材料价格处于上下波动的状态，建筑企业对原料的采购计划就难以保证低成本高效益的要求。在施工过程中，难免有被迫停工和紧急赶工的时候，如何对人工和设备进行配备而