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试析电视台大型节目制作财务管理 　　摘要：近年来，各地电视台为了突破发展局限，抵御竞争压力，通过制作和播出大型节目取得了较高的收视率和经济收益，然而在大型节目制作管理的背后，存在的财务管理问题也是十分严重，只有正确认识电视台大型节目制作过程中存在的财务问题，才能有效的解决问题，为节目的顺利进行提供资金和资产上的保障，确保节目制作顺利，提高电视台在观众市场中的竞争优势。 　　关键词：财务管理；电视台；节目制作；电视台财务管理 　　国家经济的发展、社会精神文化生活水平的提高、各类新媒体行业的兴起极大的改变了我国当前电视节目制作行业的现状与趋势。近年来，一些地方电视台通过制作大型电视节目抵御住了当前激烈的市场竞争，扩大了电视节目市场，提升了观众对节目的满意程度，给电视台的发展注入了新的动力。因此，大型节目制作和播出是当前电视台发展中的重要环节。然而，在大型电视节目高收视率的背后，在管理上暴露出的问题却越来越严重。其中由于大型节目制作过程中资金消耗量大、涵盖的资产和资金项目多，财务管理工作一直都是大型节目制作过程中的重点与难点问题。 　　一、电视台大型节目制作财务管理 　　近年来，由于电视台的大型节目制作过程中需要投入大量的资金，在费用、成本的管理上涉及到的管理环节和部门较多，财务管理的结构相对较为复杂。另一方面，由于自筹资金在大型节目制作过程中占比较大，因此节目盈利的管理同样对财务管理提出了较高的要求。 　　为了满足当前激烈的竞争环境下大型电视节目制造高收视的要求，在既要创造社会效益，又要实现节目市场效益的目标下，做好节目制作全过程的财务管理工作，以财务管理为核心确保大型节目制作过程中资金和资产安全，科学合理地进行电视节目的制作，推动电视媒体单位的健康发展，有效地防范市场风险是当前电视台大型节目制作过程中的必经之路。 　　二、电视台大型节目制作财务管理瓶颈 　　（一）大型节目制作过程中不注重财务管理 　　激烈的媒体行业竞争环境对电视台节目质量的要求在不断提高，因此一些电视台为了稳定自身的发展拓宽观众市场，提高节目收视率，在大型节目制作中投入的人力、物力等资源在不断上涨。但是，针对大型节目制作的管理却没有随着制作成本的攀升而得到充分的提高。尤其是在财务管理上面，一些节目制作人和电视台领导对于财务管理的认识不足，多数仅仅关心节目中广告投放量、节目收益等方面，而对于节目制作过程中成本的控制、资金的运营却没有投入过多的精力，导致了电视节目制作过程中财务管理还是以编制财务报表为主要内容，财务同实际业务之间存在脱节的现象。在这种思想环境下，大型节目制作过程中财务管理的作用被不断削弱，资金资产浪费和市场风险严重威胁到了节目的制作收益。 　　（二）节目预算编制规范性和科学性较差 　　由于电视台大型节目的制作一般资金数额较为庞大，涉及的人员与部门多，节目制作周期长，在这种情况下，资金预算对节目财务的控制作用尤为明显。然而，当前一些大型电视节目在制作过程中，预算的编制和执行管理都很不到位。 　　首先从预算编制上，财务部门同节目制作部门之间缺乏必要的沟通，预算编制没有深入了解研究节目市场和实际制作需求，导致了预算编制中的漏洞较多。而在预算执行上，追加预算的情况十分常见，各部门对于预算超支问题也没有有效的控制管理措施，导致了预算控制工作难以得到有效的开展。 　　（三）节目资产管理工作没有落实到位 　　除了资金的管理外，节目制作过程中的资产管理也是财务管理中的重点内容。但是，一些大型节目在制作过程中，对于大型设备、物资道具、演员服装的管理没有科学的管理制度。例如，节目大型设备采购时节目组负责人并没有按照要求采取招投标的管理模式，尤其是专业设备采购往往更多地是参考导演、灯光等主管意见，采购品的价格和质量往往难以得到控制。 　　同时，在节目资产的管理方面，一些预算外购置的资产没有及时入账，资产闲置和重复购置的现象十分常见，导致了财务中“账实不符”和“账账不符”的问题较为严重，给节目制作中财务管理的顺利开展造成了不小的困难。 　　三、加强大型节目制作财务管理的措施 　　（一）重视财务管理，提高资金资源管理的责任意识 　　为了加强电视台大型节目制作过程中的财务管理工作，就要提升财务管理意识，落实资金和各项资源的管理工作。首先从电视台领导和节目负责人的角度上，要树立正确的财务资金和市场风险意识。同时要提高节目制作部门财务人员的配比，引入现代化财务管理理念和财务管理模式，将资金运营和资产管理作为节目制作中的核心控制环节。 　　例如，一般在节目制作过程中，会涉及到导演组、制作组、宣传组、艺人组、节目组等等，面对庞大的制作团队，一方面要增加财务人员配比，另一方面要实现财务人员通各个管理部门之间的沟通，由于每一期节目的制作班底可能都不相