试析中小企业创建优秀企业文化策略.docVIP

试析中小企业创建优秀企业文化策略 　　［摘要］经济全球化的趋势日趋显现，未来的企业竞争将会因经济全球化而加剧，超强的竞争，对企业的经营思想、价值观念、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。因此，如何创建优秀的企业文化成为各个企业首先面临的问题。 　　［关键字］企业文化 企业精神 企业价值观 　　 　　 一、对企业文化内涵的界定 　　 　　 企业文化，就是一个企业的存在形态。它是企业所有成员在长期创业和发展过程中，培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范；它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是企业在适应外在市场变化中形成的一种产物，由于外在社会需求的力量是巨大的，企业只有顺应了人们需求的发展才能存在，因此，企业文化首先表现出的就是组成企业的人对社会需求变化的一种客观反映。或者说对市场需求规律变化的一种认识，有了这种认识，人们就可以自觉地顺应这种规律，从而使企业得到长足的发展。 　　 　　 二、中小企业创建优秀企业文化的必要性 　　 　　 在优秀公司的管理过程中，企业文化占有着主导地位并且贯穿始终，这一点已被证实是出色公司的根本性特征。经营得较为逊色的公司往往也有强烈的文化，不过，这种文化却起到了削弱组织功能的作用。优秀企业文化具有多种功能，如导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能。 　　 1.导向作用。企业文化反映了企业整体的共同追求，共同价值观和共同利益，这种强有力的文化，能够对企业整体和企业的每一个成员的价值取向和行为取向起导向的作用。一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起自身系统的价值和规范标准，对企业成员个体思想和企业整体的价值和行为取向，发挥导向作用。企业文化的导向功能，主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉自愿地把企业目标作为自己的追求目标来实现的。 　　 2.约束功能。作为一个组织，企业为进行正常的生产经营，必须制定必要的规章制度来规范人在生产经营中的行为，进行“硬”约束。企业文化的约束功能除了这一方面外，更强调以一种无形的精神、价值、传统等因素，形成文化上的约束力量，对职工行为起到约束作用，这就是软约束。企业文化的“软”约束功能是通过企业文化的塑造，在组织群体中培养出与制度的“硬”约束相协调的环境氛围，包括群体意识，社会舆论，共同的习俗和风尚等精神文化内容，造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，心理约束继而起到对行为的自我控制，这种无形的“软”约束具有更持久、更强大的效果。 　　 3.凝聚功能。企业文化通过企业成员的习惯、知觉、信念、动机、期望等微妙的文化心理来沟通企业内部人员的思想，使人们产生对企业目标、准则和观念的认同感，使企业人员乐于参加企业事务，发挥自己的聪明才智，为企业群体的发展贡献自己的力量，对企业产生归属感和自豪感。同时，企业群体对企业成员进行鼓励和认可，又会大大加强员工的“主人翁”意识，增强对群体的归属感，使企业形成强大的凝聚力和向心力。企业文化的凝聚功能，还反映在企业文化的排外上。外部的排斥和压力的存在，使企业中个体产生对企业群体的依赖。同时，也促使个体凝聚在群体之中，形成“命运共同体”，大大增强了企业内部的统一和团结，使企业在竞争中形成一股强大的力量。 　　 4.激励功能。企业文化的核心是形成共同的价值观念，优秀的企业文化都以人为中心，形成一种人人受重视、受尊重的文化氛围。这样的文化氛围往往能形成一种激励机制，使企业成员在内心深处自觉产生为企业奋斗的献身精神。而企业群体对企业成员所做贡献和奖励，又能进一步激励员工为实现自我价值和企业发展而不断进取。 　　 企业文化的建设和更新，群体思想觉悟的提高，客观上促进了职工思想水平的提高和参与意识的增强，有利于职工把个人利益和企业的生产经营好坏结合起来，使职工以主人翁的态度进行工作，而主人翁地位的实现和巩固，又呼唤着强烈的使命感和义务感，使企业产生朝气蓬勃的开拓进取的良好风气，激发企业员工的热情，形成一种激励环境和激励机制。这种激励机制和环境可以使企业行政指挥和命令成为一个组织过程，将职工的被动转化为自觉行动，化外部动力为内部动力，其作用是巨大的。 　　 　　 三、中小企业创建优秀企业文化的策略选择 　　 　　 从国内外很多成功企业的企业文化的实践看，一个企业要创建一个优秀的企业文化，主要应该从以下几个方面入手: 　　 1. 树立正确的企业价值观是企业文化的基石。价值观是人们对事物意义的评价标准，即人生在世，怎样活着才有意义。企业价值观念就是一种以企业为主体的价值取向。它是