海南农垦人力资源-发展的支撑体系的研究.pdfVIP

6III V 第一章绪论 第一章绪论 海南农垦人力资源发展伴随着海南农垦走过了半个多世纪的峥嵘岁月。作 为海南农垦事业休戚与共的一个重要组成部分，它的发展深深地烙上了海南农 垦的时代印记——既受掣于海南农垦管理体制和经营机制，又服务、奉献于海 南农垦事业。本章作为全文的绪论，对于本文研究背景与意义，研究方法，以 及研究框架与内容进行概述。 第一节研究的背景和意义 海南农垦发展概况 海南农垦创建于1952年1月，现拥有土地面积已经到达85．5万公顷，人口 总数达到了102．7l万，其中职工人数占总人口的18．5％；农垦企事业单位所在 市区已经覆盖了海南省的18个市县，其中国有农场有49个，直属医院有3家， 是仅次于新疆生产建设兵团、黑龙江农垦的全国第三大农垦。海南农垦创建时， 我国的经济体制计划经济也正在创建。因其特定的历史条件，海南农垦在体现 了鲜明的企业特质的同时，它还承担着社会责任，而且其发展还留有军事化的 痕迹，是一种兼具城乡、农工、政企特点的特殊体制的产物。五十多年来，在 中央和地方地府的支持下，海南农垦的干部职工经过奋斗和努力，不仅完成了 屯垦戍边的历史使命，同时建成了我国最大的天然橡胶生产基地，从而辐射和 带动了周边农村的发展，为海南的建设和开发做出了重要贡献。 海南农垦历史性改革目标 新世纪里，海南农垦的改革发展进入新的历史时期。以2008年6月国务院 颁布的《关于推进海南农垦管理体制改革的意见》为标志，海南农垦为实现“体 制融入地方、管理融入社会、经济融入市场”的总体目标，将在遵循“政企分 开、社企分离、建立现代企业制度”的总体要求下，进行体制改革和机制创新， 2 3 4 15 6 7 28 第二章相关理论综述 (3)信誉体系 人力资源管理要成为组织战略的合作伙伴，同时又要维护员工的利益，成 为员工的代言人，需要拥有良好的信誉体系，具有较好的人际能力、问题解决 能力等。 (4)变革 人力资源管理要成为变革的推动者，则首先需要掌握变革，熟悉之后积极 参与推动企业的变革，实现企业的战略目标。 而劳伦斯·S·克雷曼(美)、乔森纳·斯迈兰斯基(英)等人则主要从人力资源管 理对企业重构价值链、人力资源管理扩展其实践边界等角度阐述人力资源管理 职能的战略性定位。他们认为企业价值链中，人力资源管理的作用越来越明显 和重要，人力资源管理为企业内的各个部门创造了附加价值1。因此人力资源管 理部门需要加强与各业务部门的紧密联系，并共同努力实现企业的战略。 第二节人力资源管理的实践与探索 海南农垦人力资源发展在改革发展的历史新时期，需要展开全新的实践与 探索。在当代人力资源理论方面，战略人力资源管理理论得到了世界理论界和 企业界的普遍认可。而在人力资源管理实践方面，学者们也将更多的眼球和精 力投放在探索和创新战略人力资源管理实践上，这些探索与创新有助于海南农 垦人力资源管理的发展。 一、人力资源管理实践的主要模式