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财务预算管理内容模式及应注意问题 　　摘要：在很多企业经营管理中有着很多的财务管理问题，主要表现在企业的管理体制不规范，其中财务预算管理是重要内容之一。本文就具体谈谈企业经营中的财务预算管理的内容模式以及应该注意的问题。 　　关键词：财务预算；内容模式；注意问题 　　中图分类号：F275　文献标识码：A　文章编号：1001-828X(2011)04-0107-01 　　 　　随着市场经济的发展，企业管理水平的不断提高，财务预算在企业管理中的作用也与日俱增。在预算管理中要注意的问题也有很多，下文就具体阐述了预算管理的内容模式和在预算管理中应注意的问题。 　　 　　一、企业财务预算管理的内容与模式 　　 　　财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润做出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所做出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。 　　财务预算模式：一是成立预算管理委员会。使各个部门各司其职，同时又处于环环相扣的联系之中，该委员会由董事会直接领导，由各分管经营、财务总监和各职能部门如办公室、企管部、生产运行部、人力资源部、计财部组成。日常工作由财务总监负责，计财部执行。预算委员会主要拟定财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和方法，审议平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计，考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。计财部具体负责组织企业财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。其它有关科室和基层单位具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合预算委员会做好公司总预算的综合平衡、协调、分析、总结、控制、考核等工作。二是强化资金集中管理，为财务预算管理提供资金保障资金跟着预算走，预算资金按照进度拨付，利用资金手段调控成本预算的执行。各部门严格按照成本预算及专项预算使用资金，不允许资金在不同的预算项目之间进行调剂，严禁将预算资金用于预算之外的其他用途。各部门都没有融资权，资金的缺口由公司统一筹措。通过严格的资金预算管理，确保公司生产经营、设备更新和技术改造的资金需求。最后是健全财务预算执行情况的分析与考核办法。每月初，各部门都必须根据计财部提供的详细的预算分析数据，对本部门上月的经营情况进行分析考核，从经营的角度分析预算差异产生的原因并提出解决办法。最终，各部门的经营分析报告由专人汇总成为经营分析报告，提交月度经营分析会进一步商讨确定应对的管理行动方案。在完成财务预算分析后，再开始着手企业财务预算执行情况的考核。需要强调的是，既要把财务指标，还要把相关的非财务指标纳入考核体系，并且按“公开”、“公正”进行考评。 　　 　　二、企业财务预算管理注意的问题 　　 　　1、提高预算编制的准确性、及时性，确保预算管理更加精确。基于信息化管理的预算编制方法，将企业各方面的局部信息整合成具有完整框架的预算体系，使所有编制者在统一的规范、标准下编制预算，并随时提供预算编制者所需的预算基础资料，从而使预算编制更准确、有效、及时。传统的手工管理缺乏高效率的传递及汇总工具，预算管理在预算项目的设置上向细化发展受到严重制约。随着时代的发展，网络技术的管理系统，较高水平地解决了这一问题，使预算项目的明细设置完全满足管理向细化发展的要求。既能实施金额预算管理，又能实施数量预算管理，为最大限度地控制成本费用和实施预算执行差异分析提供了有力的保证。 　　 　　2、强化预算控制，提高预算执行力。基于计算机网络及信息技术的财务管理信息系统实现了实时的事先、事中、事后全过程预算控制，为管理决策提供了及时、有效的信息。在应用了计算机网络及信息技术后，财务管理信息系统与企业其他管理系统实现数据上的接口传递，使预算控制点走出财务部门，前移到业务发展环节，并及时传递实际发生情况，使预算控制从以事后约束性控制为主，转变为事前、事中实时的主动性控制为主，提高了预算控制的效果，并为管理层决策分析提供了实时的第一手信息资料。预算组织设计是实施预算控制必须要解决的一个首要问题。预算涉及的两个核心组织是董事会和经营层，它们分别为预算管理组织和预算执行组织，按照两权分离原则，董事会拥有决策管理权，而经营者拥有决策控制权。 　　 　　3、加强预算考评