魏存成向百年石羊梦想进军.docVIP

魏存成向百年石羊梦想进军 　　十七年前,关中东部蒲城县东陈镇。 　　陕西石羊(集团)股份有限公司(以下简称“石羊集团”)还只是从东陈镇预制厂脱胎而出的小企业。如今,石羊集团已发展成涉足油脂、饲料、进出口贸易三大产业,集科研、开发、加工、销售于一体的产业化集团公司。 　　一家本来名不见经传的民营企业,为何能一再突破在全球来说都普遍存在的中小企业“短命周期”,对于更多中国民营企业来说似乎无法摆脱的“多元化陷阱”,而一举成为全国农业产业化重点龙头企业、中国饲料工业行业百强企业呢? 　　或许通过石羊集团这些年来的成长路线图,可以给今天正在应对全球经济危机的民营企业提供一些思考。 　　 　　规模扩张,做大做强产业链 　　 　　“十来个人,七八枝破抢,就跟正规军干上了。” 　　这是很多著名企业家感慨过的创业历程。同样的情节,也在发生在复员军人魏存成和他的伙伴们身上。 　　1986年,20出头的魏存成跟几名志向相投的战友和朋友自筹资金4000余元,办起了东陈镇第一家预制厂,开始了梦想中的事业。 　　当初的东陈镇预制厂充其量也不过是个小作坊,但它的扩张速度却不容忽视,此后的几年中,纸箱厂、造纸厂、加油站先后创办,此时的东陈镇预制厂及其旗下企业已成为渭南地区为数不多的名优乡镇企业。 　　就这个时期的发展特点来说,魏存成和他的伙伴们还是像今天温州商人一样,“什么赚钱做什么”,企业的产业布局似乎并没有明确的主导路线。 　　如果照这个路线走下去,今天的石羊集团或许能够跨越中小企业普遍短命的“生死之坎”,却很可能无法逾越让不少优秀的民营企业一败涂地的“多元化陷阱”。但是在1992年,魏存成做出了攸关未来的决策,“陕西石羊集团有限公司”正式成立,市场广阔的农副产品加工行业,成为集团的主导发展方向。当年,石羊油脂厂,第二年,魏存成又创办了石羊饲料公司,大举进军饲料行业。此后,魏存始终把石羊集团在主导产业链上的规模扩张放作为重要的战略,从油脂行业、饲料行业,到后来的畜牧养殖行业及进出口贸易等配套产业,可谓步步为营、不断地加快加强产业链整合的步伐。 　　1995年前后,陕西石羊占领了陕西市场主导地位后,将目光投向了全国市场。1997年,石羊集团迈出了跨区域产业整合的第一步,在山西程幽县创办了自己的第一家子公司,并于当年投产。此后,石羊集团先后在山西、河南、甘肃、陕西蒲城、临潼、杨凌等地建立了26家子(分)公司。其农牧产业拥有百余种饲料产品,同时还与山东六和集团、山西大象集团强强联合,打造西部饲料第一品牌。 　　在石羊集团精心整合其在农牧产业的产业布局同时,作为另一个主导产业――油脂产业也获得了突破性发展。目前其年加工各类油料100多万吨,生产各类食用油22万吨,旗下“邦淇”、“好邦”、“海葵”等系列品牌食用油畅销全国20多个省、市、自治区,尤其是与吉林粮食集团战略合作后,该公司油脂产品链的发展具备了更为开阔的空间。 　　魏存成的核心产业链整合使石羊集团在随后的几年核心竞争优势得到进一步强化,也对企业所在地农牧业产业的发展起到的了一定的促进作用。据来自石羊集团的一份资料显示,该公司的油脂生产从1992年的25T/D到今天的2500T/D(三条生产线),16年之内增长了100倍;饲料产量由1994年的年产3万吨增长到今天的年产80万吨,十多年之间增长了近30倍。石羊集团进入畜牧养殖业不仅带动了强化了企业在饲料行业的发展潜力,也为养殖户提供了优质、放心的种苗资源,提高了核心竞争力,有效化解了经营风险。尤其值得一提的是,石羊油脂与饲料产业均于1999年通过ISO9002国际质量体系认证,其进出口公司也与美国、巴西、阿根廷、香港等国家地区建立了稳定的贸易关系,为公司内部产业链的优化整合,进一步参与国际竞争打好了基础。 　　 　　体制创新,全面激发集团活力 　　 　　1990年代初期,魏存成遇到了困扰过所有民营企业家的制度性瓶颈:他发现,集体性质的“红帽子”严重的制约了陕西石羊的快速发展。企业权责不明,产权关系模糊,这使得这家刚刚发展起来的乡镇企业面临着艰难的抉择。 　　1994年起,魏存成决心对石羊集团进行产权制度改革,两年后石羊集团成为具有独立法人资格的有限责任公司。1999年,魏存成再次对陕西石羊进行了股份制改造。2000年,又对内部法人股进行了分割分配,比较彻底地明晰了企业产权关系。 　　这一番制度变革,给石羊集团带来新的活力,据了解石羊集团销售收入由1998年的1.86亿元猛增到2007年的18亿元。1999年,石羊集团由蒲城县东陈镇迁往县城,不久迁往西安高新区化身为一家现代化的股份制企业。 　　体制创新也为石羊集团在更高层面的扩张扫平了障碍。近年来,石羊集团通过收购兼并、合资合作等形式,不断扩大企业经营规模。特别