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采购部2016年年度总结 采购部2016年年度总结，一年又快结束了，采购部的 年度工作总结该怎么写呢?下面介绍采购部2016年年度总结 采购部2016年年度总结 回顾过去的一年，我和各位员工一起在自己的工作岗位 上付出了很大的努力。 服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流失等问 题。 我在董事长的安排下积极配合综合办，生产车间进行人 员招聘，做员工的思想稳定工作，同时还协助综合办解决劳 资纠纷工作，为公司领导分忧解难。 上半年虽然做了大量的工作，人员仍流失了一部分，由 于人员流失，缝纫车间缺少技术辅导员，我主动承担了此项 工作，并积极配合缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工 作。 在5月为了迎接《江苏省工业企业质量信用现场核查》 工作，在公司王总的带领下，做了大量的准备工作，整理资 料，认真做好企业的各项制度及工艺流程编制。 如《生产工艺单》《产品检验报告》等等，终于于11月 13日以优异的成绩获得了 aa级信用企业。 接着为申报《江苏省计量合格确认体系》工作也做了大 量的工作，同时利用此次机会完善了公司多年存在的一些顽 固性问题，以前面，辅料库长期以来只记流水账，面，辅料 入库和领用均没有建立台账。 技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续，经常 由于样板缺少产生争议。 裁剪车间收发裁片给缝纫车间无台账，以及各项单据填 写涂改，不签全名的问题严重。 在此项工作中都得到改善。 于#年元月6日顺利得通过专家的认可。 11月11日又迎来了《iso9001:质量体系认证》升级工 作，经过两天紧张的工作，顺利通过。 使企业又提升了一个台阶。 虽然取得了这些成绩，但是我深知我们企业存在的问题 远远不至这些，有待于在今后的工作中将进一步去改进和完 善。 我们企业一直以来是以民族服装旗袍，礼服，中老年女 装，棉衣为主。 今年8月在杨总的思路引导下，我积极配合开发了中老 年羽绒服，从羽绒服制版，打样的技术性辅导，工艺的指导 到生产配置的机械，我都投入了大量的精力，包括羽绒，拉 链，钦扣等辅料的购置都亲力亲为，多打听多比较，力求以 最好的质量，最优的价格进辅料。 对所进原辅料质量层层把关。 顺利地使羽绒服开发成功，并取得了可喜的成绩。 一年的工作就这样结束了，在的工作中我做到了尽心 尽职，没有出现过重大失误，的工作尽管取得了一定的成绩， 但是还有许多不足之处。 没有创新性的思路，个别工作做的不够完善。 在今后的工作中我将会努力差找自身的不足，以便在以 后的工作中加以克服。 同时还要多找经验，掌握好产品的重要性，提高自己的 工作能力，加强责任感，及时做好各项工作，不断的总结与 提高，不断的让自己充实，提高自身素质，适应企业的发展 与公司进步，与员工们共同努力，把各项工作做的更好。 采购部2016年年度总结 20#年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项 工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量， 提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。 严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范对两级公 司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。 年初工作计划的落实情况 根据集团公司20**年工作会部署和年度十大重点工作 安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要 材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项 目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进 V5四期二十三冶ERP项目建设，各项工作计划落实情况如下: 合格分包商、供应商资源库已在V5四期ERP系统中 建立并应用，正在逐步完善和优化。 长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立己完 成，正在策划发布方式。 1 主要材料钢材“统购、分签和统付”集中采购平台 己搭建，并有效运行，合作良好。 部分子分公司己建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物 资材料区域集中采购平台。 集团层面水泥、商砼、房建施工设备的集中采购、租赁 做了充分的市场调研、分析和比较，根据分管领导意见，待 集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后，再统一 规划构建集中采购平台。 子分公司在建项目的物资设备采购、专业及劳务分 包招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的 采购项目招标严格管控，全程监管。 V5四期ERP项目物资管理模块现状调研按项目推进 计划节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设 计蓝图实现，系统功能测试，试点单位于9月5日成功上线， 推广单位上线目标有望提前实现。 年度主题工作推进情况 2016年是集团公司管理提升深化年，也是集团采购管 理工作全面规划发展的第一年，采购管理部自成立后，迅 速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。 一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升 工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。 一季度以集团一